题目网 > “最低谷”热点

按照经济新闻标题的一般写法,为下面的经济新闻补写标题。 网易财经6月5日讯据彭博社报道,美国劳工部本周五公布的数据显示,5月份美国新增失业人数34.5万人,低于经济学家此前预期,这也进一步证实了美国经济已经走出最低谷。但是另一方面,5月份美国失业率进一步攀升至9.4%,创自1983年以来最高水平。 与之前的房地产及制造业数据一样,美国劳工部此次公布的就业数据再次印证了美国经济向好的趋势。但是,随着包括美国运通及通用汽车在内的大公司纷纷宣布大规模裁员决定,美国消费者开支很可能进一步下降,从而对经济复苏产生阻碍作用。 在本周五的报告发布前,苏格兰皇家银行首席美国经济学家斯坦利(StephenStanley)表示:“我们还远未从经济衰退中走出,这只是我们迈向复苏的第一步。如果失业率一直居高不下,那么个人收入很难实现增长。”根据彭博社此前的调查,76位经济学家对5月份新增失业人数的平均预期为52万,这一数字远高于此次公布的实际结果;另外,经济学家对5月份失业率的预期为9.2%,低于此次的实际结果。 另一方面,尽管经济走势仍然不明朗,但是股票市场的上涨趋势已经十分明显。自3月9日下探至近12年的最低水平以来,标准普尔500指数的累计涨幅已经达39%。自2007年12月危机开始以来,美国经济已经失去了超过600万个工作岗位,而这也是自二战结束以来美国所遭遇的最为严重的一场经济危机。美联储主席伯南克在本周接受美国国会问讯时表示,美国经济很可能继续遭遇大规模的失业冲击。伯南克称,美国经济将在2009年内开始复苏,但是失业率的上升情况将维持到2010年。 根据美国劳工部此次公布的数据,整个5月份,美国工厂新增失业人数15.6万人,这一数字超过了经济学家所预期的15万人,其中,仅仅汽车制造及零件行业,就新增了2.98万失业人数。而随着通用汽车及克莱斯勒破产重组的展开,汽车业的失业人数在未来一段时间内还将继续上升。美联银行经济学家奎恩兰(TimQuinlan)表示:“整个经济的失业情况可能好转,但是汽车业无疑将持续低迷状态。事实上,情况正在好转,但是就业市场的状况并不十分乐观。” 美国劳工部的数据显示,建筑行业新增失业人数5.9万人;金融业新增失业人数3万人。另外,包括银行及保险公司、餐馆及零售商在内的服务业新增失业人数12万人。政府新增失业人数7000人。尽管当前美国经济仍处于衰退,但是一些公司正在寻求扩张。全球连锁超市巨头沃尔玛公司本周四宣布,将新增2.2万个工作岗位。 经济学家认为,由于失业率居高不下,而个人财富在金融危机的冲击下不断缩水,美国消费者开支水平很难维持第一季度的涨势。今年4月份,美国居民存储水平上升至近14年新高,而采购额则出现下降。包括Macy’s、Dillard’s等在内的百货商店集团所公布的5月份销售数据均低于市场分析师预期。 美国最大的信用卡公司美国运通宣布,由于失业问题导致持卡人偿债能力下降,其业务将受到影响,因此将裁减4000名员工。另外,美国第四大航空公司ContinentalAirlines宣布将裁员500人左右;俄亥俄州第二大银行KeyCorp宣布将在本季度内裁减300名员工;全球最大国防企业LockheedMartin宣布裁员130人。 根据美国劳工部公布的数据,5月份美国工人平均周工作时间为33.1小时,较4月份的33.2小时小幅下降;其中,产业工人平均周工作时间由4月份的39.5小时下降至39.3小时,平均加班时间为2.7小时,与4月份持平。另外,平均周薪从4月份的614.86美元下降至613.67美元。

乖乖兔母婴用品有限公司成立于l995年,是一家专门经销孕妇、母婴相关系列产品的企业。在乖乖兔公司成立之初的90年代中期,该公司是国内少数经营国产品牌,同时率先从国外进口母婴产品的公司之一。乖乖兔公司以其产品种类丰富、货源稳定质量可靠、价格公道合理、服务热情周到著称,因此在消费者心中形成良好口碑。经过近10年的发展,乖乖兔公司在全国一、二线城市共开设了将近370家实体店。这些店面统一装修风格,统一公司logo,统一购物包装,统一店员着装,从而在消费者心中形成了鲜明的企业形象,品牌乖乖兔形象深人人心。
乖乖兔公司总部在北京,除设有财务部、人力资源部、市场调研部、战略发展部、销售部、物流部等公共职能部门外,因其采购产品种类较多、国家地区广泛,经过再三权衡,按采购产品大类分别成立采购一部、二部、三部,每部由各自总经理具体负责相应采购工作,各部总经理对采购总裁负责,采购总裁再向公司一把手汇报。
乖乖兔公司自成立之初就实行会员积分制,即l元钱兑换l分,并可用累计积分兑换相应商品。每月5日、15日和25日是会员日,当天购买商品双倍积分。一定积分以上的会员按档分别成为银牌会员、金牌会员和钻石会员,购买产品时享受一定折扣。
乖乖兔公司业务规模在最初十年持续发展壮大,销售额连年攀升。该公司定期从国外进口各类母婴产品,以信用证方式结算,对外支付时需向银行申请购汇。欧洲地区申请用人民币购买欧元,北美、澳洲地区申请购买美元,部分日本进口产品还需支付日元。国际主要清算货币的汇率频繁变动,给公司收益带来不确定因素。
进入21世纪以来,基于互联网的电子商务发展迅速。京东、当当、亚马逊、淘宝纷纷经营母婴产品,“海淘”也逐渐兴起。这些电商经营的母婴产品价格较实体店同类产品至少便宜10%,且物流配套到位,大城市基本实现了下订单后24小时送货上门,并且可以采用货到付款这一结算方式。
在互联网电子商务发展初期,乖乖兔公司高级管理层曾多次召开联系专题会议研究互联网形势下的公司发展。虽然很多高层领导认为基于互联网的电子商务是今后发展的主流方向,应该尽早介入,但是公司的一把手认为母婴产品有其特殊性,即购买者非常注重产品的质量和安全性。他认为网上购物无异于“隔山买老牛”,只有小众消费者才会选择网购,因此,他决定继续增开实体店铺,加大促销力度,丰富产品种类,以应对互联网电子商务的冲击。
但乖乖兔公司的主要几个竞争对手均很早进行互联网电子商务领域。随着时间的推移,乖乖兔实体店的销售额连续l3个月大幅下滑,利润在盈亏边缘,大量客户流失到竞争对手的电子商务平台。与此同时,乖乖兔某采购经理因收受供应商礼品,采购了大量即将过期的奶粉并向市场销售,后被媒体曝光。乖乖兔的企业形象一落千丈,销售量降至冰点。
为应对经营危机,乖乖兔公司采用外包的形式,聘请专业公司帮其建立并维护电子商务网站和提供服务器;聘请著名广告公司,与公司市场调研部、销售部一道设计广告宣传方案;同时与一家规模较小的物流公司签订协议,由其负责公司商品的派送。
由于竞争对手早已进入电子商务市场、加之人口出生率逐年降低,物流公司规模较小,部分二线城市送货经常延误,一线城市派送服务则往往因服务态度恶劣遭到投诉,因此,上述举措并未改变乖乖兔公司严峻的经营形势,只是延缓了销售下滑的趋势。
乖乖兔公司被迫陆续关闭亏损实体店面、裁员、控制各项费用支出,避免现金流缺口进一步扩大。
随着我国逐渐步入老龄化社会,国家出台了一系列鼓励、扶持老龄化产业的政策。乖乖兔高级管理层决定抓住这一转型契机,在经营母婴用品的同时,经营老年人专用产品,并推出与该类老年人产品配套的统一品牌:南山。
乖乖兔公司依托现有进口渠道和经验,在已搭建起的电子商务平台推出各类国内外老年人专用产品,价格从低端至高端一应俱全。同时考虑到老年人上网现状,还推出了电话购买、信函购买等服务;同时将部分亏损门店改装成老年人产品体验店,实现了线下体验、线上购买、送货上门、免费调试。
国内针对老龄化的相关产业尚属空白,刚刚起步。乖乖兔公司此次借助互联网,取得了该行业的先机,转型两年后,即靠老龄化产业扭亏为盈,重新实现公司盈利和充沛现金流,在此期间还收购了一家中型物流公司。
2014年初,各省逐渐放宽“单独二胎”政策,母婴用品市场又将迎来新一轮潜在市场高潮。乖乖兔公司决定抓住机会,重新“杀回”母婴用品市场。乖乖兔公司注册成立了红袋鼠母婴用品全资子公司,用“红袋鼠”代替“乖乖兔”作为母婴产品的统一形象,以消除前期不良影响。乖乖兔公司凭借雄厚实力和已有的互联网电子商务经验,在不到6个月的时间内,母婴市场份额较最低谷增长了370%,并且增长的趋势还在继续。近期,公司高级管理层开会讨论研究适应当前经营形势的组织架构问题,并论证在公司内部成立网络科技部,使用公司自身服务器,终止信息科技外包等服务。
要求:
请使用市场营销组合理论对乖乖兔早期母婴用品业务进行简要分析;
乖乖兔母婴用品有限公司成立于l995年,是一家专门经销孕妇、母婴相关系列产品的企业。在乖乖兔公司成立之初的90年代中期,该公司是国内少数经营国产品牌,同时率先从国外进口母婴产品的公司之一。乖乖兔公司以其产品种类丰富、货源稳定质量可靠、价格公道合理、服务热情周到著称,因此在消费者心中形成良好口碑。经过近10年的发展,乖乖兔公司在全国一、二线城市共开设了将近370家实体店。这些店面统一装修风格,统一公司logo,统一购物包装,统一店员着装,从而在消费者心中形成了鲜明的企业形象,品牌乖乖兔形象深人人心。
乖乖兔公司总部在北京,除设有财务部、人力资源部、市场调研部、战略发展部、销售部、物流部等公共职能部门外,因其采购产品种类较多、国家地区广泛,经过再三权衡,按采购产品大类分别成立采购一部、二部、三部,每部由各自总经理具体负责相应采购工作,各部总经理对采购总裁负责,采购总裁再向公司一把手汇报。
乖乖兔公司自成立之初就实行会员积分制,即l元钱兑换l分,并可用累计积分兑换相应商品。每月5日、15日和25日是会员日,当天购买商品双倍积分。一定积分以上的会员按档分别成为银牌会员、金牌会员和钻石会员,购买产品时享受一定折扣。
乖乖兔公司业务规模在最初十年持续发展壮大,销售额连年攀升。该公司定期从国外进口各类母婴产品,以信用证方式结算,对外支付时需向银行申请购汇。欧洲地区申请用人民币购买欧元,北美、澳洲地区申请购买美元,部分日本进口产品还需支付日元。国际主要清算货币的汇率频繁变动,给公司收益带来不确定因素。
进入21世纪以来,基于互联网的电子商务发展迅速。京东、当当、亚马逊、淘宝纷纷经营母婴产品,“海淘”也逐渐兴起。这些电商经营的母婴产品价格较实体店同类产品至少便宜10%,且物流配套到位,大城市基本实现了下订单后24小时送货上门,并且可以采用货到付款这一结算方式。
在互联网电子商务发展初期,乖乖兔公司高级管理层曾多次召开联系专题会议研究互联网形势下的公司发展。虽然很多高层领导认为基于互联网的电子商务是今后发展的主流方向,应该尽早介入,但是公司的一把手认为母婴产品有其特殊性,即购买者非常注重产品的质量和安全性。他认为网上购物无异于“隔山买老牛”,只有小众消费者才会选择网购,因此,他决定继续增开实体店铺,加大促销力度,丰富产品种类,以应对互联网电子商务的冲击。
但乖乖兔公司的主要几个竞争对手均很早进行互联网电子商务领域。随着时间的推移,乖乖兔实体店的销售额连续l3个月大幅下滑,利润在盈亏边缘,大量客户流失到竞争对手的电子商务平台。与此同时,乖乖兔某采购经理因收受供应商礼品,采购了大量即将过期的奶粉并向市场销售,后被媒体曝光。乖乖兔的企业形象一落千丈,销售量降至冰点。
为应对经营危机,乖乖兔公司采用外包的形式,聘请专业公司帮其建立并维护电子商务网站和提供服务器;聘请著名广告公司,与公司市场调研部、销售部一道设计广告宣传方案;同时与一家规模较小的物流公司签订协议,由其负责公司商品的派送。
由于竞争对手早已进入电子商务市场、加之人口出生率逐年降低,物流公司规模较小,部分二线城市送货经常延误,一线城市派送服务则往往因服务态度恶劣遭到投诉,因此,上述举措并未改变乖乖兔公司严峻的经营形势,只是延缓了销售下滑的趋势。
乖乖兔公司被迫陆续关闭亏损实体店面、裁员、控制各项费用支出,避免现金流缺口进一步扩大。
随着我国逐渐步入老龄化社会,国家出台了一系列鼓励、扶持老龄化产业的政策。乖乖兔高级管理层决定抓住这一转型契机,在经营母婴用品的同时,经营老年人专用产品,并推出与该类老年人产品配套的统一品牌:南山。
乖乖兔公司依托现有进口渠道和经验,在已搭建起的电子商务平台推出各类国内外老年人专用产品,价格从低端至高端一应俱全。同时考虑到老年人上网现状,还推出了电话购买、信函购买等服务;同时将部分亏损门店改装成老年人产品体验店,实现了线下体验、线上购买、送货上门、免费调试。
国内针对老龄化的相关产业尚属空白,刚刚起步。乖乖兔公司此次借助互联网,取得了该行业的先机,转型两年后,即靠老龄化产业扭亏为盈,重新实现公司盈利和充沛现金流,在此期间还收购了一家中型物流公司。
2014年初,各省逐渐放宽“单独二胎”政策,母婴用品市场又将迎来新一轮潜在市场高潮。乖乖兔公司决定抓住机会,重新“杀回”母婴用品市场。乖乖兔公司注册成立了红袋鼠母婴用品全资子公司,用“红袋鼠”代替“乖乖兔”作为母婴产品的统一形象,以消除前期不良影响。乖乖兔公司凭借雄厚实力和已有的互联网电子商务经验,在不到6个月的时间内,母婴市场份额较最低谷增长了370%,并且增长的趋势还在继续。近期,公司高级管理层开会讨论研究适应当前经营形势的组织架构问题,并论证在公司内部成立网络科技部,使用公司自身服务器,终止信息科技外包等服务。
要求:
使用价值链模型分析乖乖兔早期母婴用品在互联网电商时代经营失败的原因;
乖乖兔母婴用品有限公司成立于l995年,是一家专门经销孕妇、母婴相关系列产品的企业。在乖乖兔公司成立之初的90年代中期,该公司是国内少数经营国产品牌,同时率先从国外进口母婴产品的公司之一。乖乖兔公司以其产品种类丰富、货源稳定质量可靠、价格公道合理、服务热情周到著称,因此在消费者心中形成良好口碑。经过近10年的发展,乖乖兔公司在全国一、二线城市共开设了将近370家实体店。这些店面统一装修风格,统一公司logo,统一购物包装,统一店员着装,从而在消费者心中形成了鲜明的企业形象,品牌乖乖兔形象深人人心。
乖乖兔公司总部在北京,除设有财务部、人力资源部、市场调研部、战略发展部、销售部、物流部等公共职能部门外,因其采购产品种类较多、国家地区广泛,经过再三权衡,按采购产品大类分别成立采购一部、二部、三部,每部由各自总经理具体负责相应采购工作,各部总经理对采购总裁负责,采购总裁再向公司一把手汇报。
乖乖兔公司自成立之初就实行会员积分制,即l元钱兑换l分,并可用累计积分兑换相应商品。每月5日、15日和25日是会员日,当天购买商品双倍积分。一定积分以上的会员按档分别成为银牌会员、金牌会员和钻石会员,购买产品时享受一定折扣。
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在互联网电子商务发展初期,乖乖兔公司高级管理层曾多次召开联系专题会议研究互联网形势下的公司发展。虽然很多高层领导认为基于互联网的电子商务是今后发展的主流方向,应该尽早介入,但是公司的一把手认为母婴产品有其特殊性,即购买者非常注重产品的质量和安全性。他认为网上购物无异于“隔山买老牛”,只有小众消费者才会选择网购,因此,他决定继续增开实体店铺,加大促销力度,丰富产品种类,以应对互联网电子商务的冲击。
但乖乖兔公司的主要几个竞争对手均很早进行互联网电子商务领域。随着时间的推移,乖乖兔实体店的销售额连续l3个月大幅下滑,利润在盈亏边缘,大量客户流失到竞争对手的电子商务平台。与此同时,乖乖兔某采购经理因收受供应商礼品,采购了大量即将过期的奶粉并向市场销售,后被媒体曝光。乖乖兔的企业形象一落千丈,销售量降至冰点。
为应对经营危机,乖乖兔公司采用外包的形式,聘请专业公司帮其建立并维护电子商务网站和提供服务器;聘请著名广告公司,与公司市场调研部、销售部一道设计广告宣传方案;同时与一家规模较小的物流公司签订协议,由其负责公司商品的派送。
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乖乖兔公司依托现有进口渠道和经验,在已搭建起的电子商务平台推出各类国内外老年人专用产品,价格从低端至高端一应俱全。同时考虑到老年人上网现状,还推出了电话购买、信函购买等服务;同时将部分亏损门店改装成老年人产品体验店,实现了线下体验、线上购买、送货上门、免费调试。
国内针对老龄化的相关产业尚属空白,刚刚起步。乖乖兔公司此次借助互联网,取得了该行业的先机,转型两年后,即靠老龄化产业扭亏为盈,重新实现公司盈利和充沛现金流,在此期间还收购了一家中型物流公司。
2014年初,各省逐渐放宽“单独二胎”政策,母婴用品市场又将迎来新一轮潜在市场高潮。乖乖兔公司决定抓住机会,重新“杀回”母婴用品市场。乖乖兔公司注册成立了红袋鼠母婴用品全资子公司,用“红袋鼠”代替“乖乖兔”作为母婴产品的统一形象,以消除前期不良影响。乖乖兔公司凭借雄厚实力和已有的互联网电子商务经验,在不到6个月的时间内,母婴市场份额较最低谷增长了370%,并且增长的趋势还在继续。近期,公司高级管理层开会讨论研究适应当前经营形势的组织架构问题,并论证在公司内部成立网络科技部,使用公司自身服务器,终止信息科技外包等服务。
要求:
请指出乖乖兔进军老龄产品市场所采用的总体战略类型(具体到最细分类),并简要说明理由。
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由于竞争对手早已进入电子商务市场、加之人口出生率逐年降低,物流公司规模较小,部分二线城市送货经常延误,一线城市派送服务则往往因服务态度恶劣遭到投诉,因此,上述举措并未改变乖乖兔公司严峻的经营形势,只是延缓了销售下滑的趋势。
乖乖兔公司被迫陆续关闭亏损实体店面、裁员、控制各项费用支出,避免现金流缺口进一步扩大。
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乖乖兔公司依托现有进口渠道和经验,在已搭建起的电子商务平台推出各类国内外老年人专用产品,价格从低端至高端一应俱全。同时考虑到老年人上网现状,还推出了电话购买、信函购买等服务;同时将部分亏损门店改装成老年人产品体验店,实现了线下体验、线上购买、送货上门、免费调试。
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2014年初,各省逐渐放宽“单独二胎”政策,母婴用品市场又将迎来新一轮潜在市场高潮。乖乖兔公司决定抓住机会,重新“杀回”母婴用品市场。乖乖兔公司注册成立了红袋鼠母婴用品全资子公司,用“红袋鼠”代替“乖乖兔”作为母婴产品的统一形象,以消除前期不良影响。乖乖兔公司凭借雄厚实力和已有的互联网电子商务经验,在不到6个月的时间内,母婴市场份额较最低谷增长了370%,并且增长的趋势还在继续。近期,公司高级管理层开会讨论研究适应当前经营形势的组织架构问题,并论证在公司内部成立网络科技部,使用公司自身服务器,终止信息科技外包等服务。
要求:
请指出乖乖兔应对母婴用品传统业务模式遭受互联网电商模式冲击时所采用的战略类型,并简要说明判断理由;
乖乖兔母婴用品有限公司(以下简称乖乖兔公司)成立于1995年,是一家专门经销孕妇、母婴相关系列产品的企业。在乖乖兔公司成立之初的90年代中期,该公司是国内少数经营国产品牌,同时率先从国外进口母婴产品的公司之一。乖乖兔公司以其产品种类丰富、货源稳定、质量可靠、价格公道合理、服务热情周到著称,因此在消费者中形成良好口碑。经过近10年的发展,乖乖兔公司在全国一二线城市共开设了近370家实体店。这些店面形成了统一的装修风格,统一的公司logo,统一的购物包装,统一的店员着装,从而在消费者心中形成了鲜明的企业形象,品牌乖乖兔形象深入人心。
乖乖兔公司总部在北京,除设有财务部、人力资源部、市场调研部、战略发展部、销售部、物流部等公共职能部门外,因其采购产品种类较多、国家地区广泛,经过再三权衡,按采购产品大类分别成立采购一部、二部、三部,每部由各自总经理具体负责相应采购工作,各部总经理对采购总裁负责,采购总裁再向公司一把手汇报。
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在互联网电子商务发展初期,乖乖兔公司高级管理层曾多次召开联席专题会议研究互联网形势下的公司发展。虽然很多高层领导认为基于互联网的电子商务是今后发展的主流方向,应该尽早介入,但是公司的一把手依据其多年从事传统零售业的经验始终认为,母婴产品有其特殊性,即购买者非常注重产品的质量和安全性。他认为网上购物无异于“隔山买老牛”,只有小众消费者才会选择网购,因此,他决定继续增开实体店铺,加大促销力度,丰富产品种类,以应对互联网电子商务的冲击。
但乖乖兔公司的几个主要竞争对手均很早进入互联网电子商务领域。随着时间的推移,乖乖兔实体店的销售额连续13个月大幅下滑,利润在盈亏边缘,大量客户流失到竞争对手的电子商务平台。与此同时,乖乖兔某采购经理因收受供应商礼品,采购了大量即将过期的奶粉并向市场销售,后被媒体曝光。乖乖兔的企业形象一落千丈,销售量降至冰点。为应对经营危机,乖乖兔公司采用外包的形式,聘请专业公司帮其建立并维护电子商务网站和提供服务器;聘请著名广告公司,与公司市场调研部、销售部一道设计广告宣传方案;同时与一家规模较小的物流公司签订协议,由其负责公司商品的派送。由于竞争对手早已进入电子商务市场、加之人口出生率逐年降低,物流公司规模较小,部分二线城市送货经常延误,一线城市派送服务则往往因服务态度恶劣遭到投诉,上述举措并未改变乖乖兔公司严峻的经营形势,只是延缓了销售下滑的趋势。
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随着我国逐渐步入老龄化社会,国家出台了一系列鼓励、扶持老龄化产业的政策。乖乖兔高级管理层决定抓住这一转型契机,在经营母婴用品的同时,经营老年人专用产品,并推出与该类老年人产品配套的统一品牌:南山。
乖乖兔公司依托现有进口渠道和经验,在已搭建起的电子商务平台推出各类国内外老年人专用产品,价格从低端至高端一应俱全。同时考虑到老年人上网现状,还推出了电话购买、信函购买等服务;同时将部分亏损门店改装成老年人产品体验店,实现了线下体验、线上购买、送货上门、免费调试。
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2014年年初,各省逐渐放宽“单独二胎”政策,母婴用品市场又将迎来新一轮潜在市场高潮。乖乖兔公司决定抓住机会,重新“杀回”母婴用品市场。乖乖兔公司注册成立了红袋鼠母婴用品全资子公司,用“红袋鼠”代替“乖乖兔”作为母婴产品的统一形象,以消除前期的不良影响。乖乖兔公司凭借雄厚实力和已有的互联网电子商务经验,在不到6个月的时间内,母婴市场份额较最低谷增长了370%,并且增长的趋势还在继续。
近期,公司高级管理层开会讨论研究适应当前经营形势的组织架构问题,并论证在公司内部成立网络科技部,使用公司自身服务器,终止信息科技外包等服务。
要求:
(1)请使用市场营销组合理论对乖乖兔早期母婴用品业务进行简要分析;
(2)根据案例给定信息,指出乖乖兔公司面临的两种主要风险类型,并给出简要判断理由和应对建议;
(3)使用价值链模型分析乖乖兔早期母婴用品在互联网电商时代经营失败的原因;
(4)请指出乖乖兔应对母婴用品传统业务模式遭受互联网电商模式冲击时所采用的战略类型,并简要说明判断理由;
(5)请指出乖乖兔进军老龄产品市场所采用的总体战略类型(具体到最细分类),并简要说明理由。

一、注意事项

1.申论考试必须在指定位置用钢笔或圆珠笔作答,并在指定的位置填写(或填涂)自己的姓名及有关信息。

2.申论考试与一般的写作考试不同,它是对应考者阅读理解能力、分析能力、提出并解决问题能力和文字表达能力的综合测试。

3.请先仔细阅读给定的资料,然后按照后面提出的“作答要求”依次作答。

4.本卷考试总时限为150分钟,建议阅读给定资料参考时限为40分钟左右,其余时间用于作答。

5.考试结束铃声一响,请你立即放下笔,将试题和草稿纸交给监考员验收后方可离开考场。

二、给定资料

1.2008年,美国次贷危机愈演愈烈,最终引发了全球金融危机。不仅美国国内经济下滑,而且导致主要发达经济体纷纷走向衰退,形成世界经济增长率大幅下降的态势。在国内国外严峻的经济形势下,江苏经济仍然保持了高速增长,同比增长12.5%,地区生产总值突破3万亿元,列全国第二位。但随着世界经济下行压力不断加大,全年经济增速高开低走,并且面临继续回落的挑战。为应对危机、迎接2009年宏观经济更加严峻的挑战,省委、省政府提出“扩内需、抗风险、保增长、促转型”的总体思路,采取多种有效措施,防止经济大起大落,保持经济持续平稳快速增长,加快转变经济发展方式,提高经济运行的质量与效益,坚持科学发展,切实改善民生。

2.江苏省地处沿海,外向型经济占突出地位,对国际市场的依存度较高。去年三季度以来,国内外经济环境急剧变化,江苏经济下行压力加大,外贸出口急剧下滑,工业经济增速大幅回落。

2008年,江苏开放型经济保持领先优势,出口继续保持了较快的增长势头。全年外贸进出口总额3923亿美元,其中出口2380亿美元,分别增长12.2%和16.9%。但受国际金融危机的影响,部分企业生产经营和出口面临较多困境。主要表现为:受原油、原材料价格急剧下跌、纺织业不景气等因素影响,基础化工、精细化工类和机械类企业净利润率下降,部分企业少量减产;受出口退税政策调整和人民币对欧元、美元升值,出口企业利润缩减;受欧美企业不景气影响,出口企业资金回笼风险增大。大多数企业认为,目前金融危机对企业的影响仍然在可承受和可控的范围内,今后一阶段企业产销仍会受到影响。但只要积极应对,措施得当,就能将不利影响降到最低。目前,全省各企业纷纷采取降本节耗、商务定制、订单与价格挂钩、产品和市场多元化,将出口转向中东、非洲和国内市场等具体措施,来化解金融危机的影响。

3.随着金融危机快速蔓延,对实体经济的负面效应开始显现。省内一些地方工业企业产销增幅放缓。某地2008年前11个月规模工业总产值累计增长29.7%,相比1-10月累计增幅下降了2个百分点,销售、利税、利润增幅则分别比1-10月下降2.3、2.5、4.5个百分点,下降更为明显。某市130家规模工业企业产值出现下降,占总量的32.2%,146家销售下降,占到36.1%。企业亏损面扩大,59家规模_丁业企业出现亏损,同比增加14家,亏损面达到14.6%。财税增速放缓。市财政2008年前三季度增值税收入增长22.9%,10月份单月仅增17.6%,11月单月仅增2.9%,分别比1-9平均增幅下降5.3、20个点。

实体经济受到冲击。多家工业企业在寒冬中或是减产,或是停产。某化工企业大幅减产,去年四季度的产量只有前三季度一个月的量;新上马的项目部分停产;众多化工生产企业产量全面下降:某纺织企业陷入企业建厂以来的最低谷。某企业因钼铁价格暴跌,两个月间损失了2000万元。

劳资纠纷加剧,部分企业开始裁员。随着不确定因素的增多,中小企业经营环境有所恶化,资金缺口逐步暴露,年关将至,正是劳动方资金需求的关口,一部分资金链断裂或即将断裂的企业,势必会引发新一轮劳资纠纷高峰。目前我市已有多家企业宣布裁员,包括我市最大规模企业在内的规模企业相继裁员,某新上马企业和外资企业也先后宣布裁员1/3,失业率会有所提高。

新项目减少。规模开始压缩。某企业计划2009年在大港投资15亿元,目前投资额已缩减为7亿元。该企业2008年四季度原计划实现产量25万吨,目前已调低为15万吨,预计2009年企业产销将维持在上年水平,而利润会大幅下降30%。

面对严峻的经济形势,江苏省委、省政府提出,把结构调整作为统领全省经济工作的主线,远近结合调结构,抢抓机遇促转型。

4.个体私营经济在江苏经济发展中占有重要地位,目前江苏私企数占全国第一,吸纳就业人数达1600万人。去年,在外部环境较为严峻的形势下,我省个体工商户、私营企业仍获得了较大发展,总户数达到309.6万户,比上年底净增32.03万户;从业人员创历史最高,达1631.85万人,比上年底净增257.72万人;总注册资本突破1.6万亿,达16926.95亿元,比上年底净增3305.29亿元。

最新的统计数据表明,我省私营企业总户数明显高于浙江、广东、上海、山东等地,为81.64万户,占全国总数的12.42%,连续8年保持全国第一;个体工商户户数为227.96万户,占全国总数的7.81%,位列广东之后连续5年保持全国第二。

截至目前。全省个体工商户户均注册资金5.28万元,私营企业户均注册资本210.39万元。全省私营企业注册资本达15722.66亿元,首次超过内资和外资企业注册资本。

我省个私经济出现了一个可喜的现象,就是在数量不断增加的同时,规模经营日趋明显。全省注册资本超亿元的私营企业1151户,比上年净增286户,增幅达33.06%;1000万元至1亿元的企业28533户,比上年净增5651户,增幅达24.70%;私营股份有限公司447户,净增138户。增幅44.66%;私营企业集团达702户,增幅达3.69%。私营企业户均从业人员上升到17.2人,个体私营经济注册资本占社会总资本的份额达到38.77%,同比增加了2.63个百分点。

值得注意的是,受到全球金融危机的影响,我省私营企业在强劲发展势头下,吊、注销数量也迅速上升。近4年来的吊、注销与开业比率从20%左右上升到40%左右。2008年度,全省注吊销私营企业户数为6.07万户(包含分支机构),相比2007年度的4.80万户,户数有显著增长。有关人士认为,我省私营企业仍要强身健体,不断增加抵御市场风险的能力。

5.江苏共有中小企业约89万家,占全省企业的99%,其中劳动密集型的出口加工业企业约占77%,劳动密集型的进口替代型加工企业约占6%,资本密集型的出口加工企业约占7%,资本密集型的进口替代企业约占4%,房产、建筑、旅游、销售、外贸、金融、物流等服务业中小企业约占3%,科技创新型中小企业约占3%。主要包括的产业类型有电子产品、纺织服装、汽车制造、机电产品、化学化工、船舶制造、机械配件、农副产品、中介服务、金融服务、外贸服务、物流服务、零售服务等众多产业和行业领域。按照产权类型划分,江苏中小企业私营企业大约占41%,中外合资大约占29%,集体企业大约占7%,国有企业约占23%。按照地域分布划分苏南约占71%,苏中约占16%,苏北约占13%。

这些中小企业的产业分布类型主要以劳动密集型的出口加工企业为主,虽然从地域上看主要集中在苏南沿海与沿江的工业园区和经济开发区,但产业集聚程度不高。各工业园区和经济开发区的中小企业产业同构现象比较严重、产品重复、差异化程度不高、核心企业带动的上下游产业关联企业不多,企业“扎堆”现象比较严重。中小企业自主创新能力普遍较低。自主创新能力低下导致企业技术能力低下,众多中小企业不愿意、也知道如何去创新。大多也只是简单的模仿加工,产品技术含量不高,没有自主品牌,企业融资困难,难以做大作强。江苏的中小企业总体处于产业价值链低端,产业升级难度较大。它们大多是在承接跨国公司的外包业务基础上诞生的。国外的跨国公司谁都不会把产品设计、研发和品牌营销等产业价值链高端环节交给本土企业,他们始终掌控技术和市场两大影响企业发展的关键因素,本土企业发展的空间狭小,“突围”困难重重。

金融危机对江苏中小企业发展造成的影响程度不一,最为严重的是劳动密集型的出口加工企业。大部分出口加工企业首先面临的是生存危机,然后是发展危机。总体来讲,此次金融危机降低了江苏中小企业发展的比较竞争优势,进一步加大了企业产业价值链升级的难度。

6.处于“长三角”外向型经济区的中国制造业大省江苏,是否能够化解金融危机带来的中小企业生存危机风险,继续发挥自己的比较竞争优势,实现产业价值链的升级,这是摆在政府和企业者面前的一个严峻课题。

由于各类企业所处的产业不同、企业的性质不同、企业创新程度不同,所得到的冲击程度可能也有所不同。帮助众多劳动密集型出口加工的中小企业化解生存危机风险,应该是各级政府部门的当务之急。继续发挥江苏制造业大省的比较竞争优势,促进企业自主创新、实现产业价值链升级和产品空间结构转型,是克服金融危机对中小企业发展造成不利影响的根本途径。因此,政府部门扶助中小企业也应针对不同情况,分类施策。有关专家建议:第一,把握各类中小企业面临的具体困难,分类指导。对于众多劳动密集型的出15加工企业,政府首先要帮助他们化解生存危机风险,在税收减免、员工“二险三金”的收缴