下面的系统中,哪一个是实时系统?()
A、办公室自动化系统
B、航空订票系统
C、计算机辅助设计系统
D、计算机激光排版系统
A办公室自动化系统
B航空订票系统
C计算机辅助设计系统
D计算机激光排版系统。
下列应用中,属于业务处理系统有()
A、工资处理系统
B、北大方正排版系统
C、市场预测系统
D、消息发布系统
书刊校样上出现差错的原因有多种,其中属于编校人员工作失误的有( )。
A、作者原稿错误漏改
B、拆字错误
C、校对符号使用不规范
D、用于发稿的电子文件格式与计算机排版系统的兼容性不好
E、校改文字书写有误
可支持宏病毒的应用系统不包括()
A、Adobe公司的Adobe Reader
B、Inprise公司的Lotus Ami Pro字处理软件
C、美国计算机科学家莱斯利•兰伯特开发的一种基于TeX的排版系统LaTeX
D、Microsoft公司的WORD、EXCEL、Access、PowerPoint、Project、Visio等产品
A.③②④①⑤
B.②③⑤④①
C.③⑤②④①
D.②④③①⑤
A.该软件的著作权属于甲公司
B.乙公司的起诉已超过诉讼时效
C.丙公司可不承担赔偿责任
D.丙公司应停止使用并销毁该软件
甲公司委托乙公司开发印刷排版系统软件,付费20万元,没有明确约定著作权的归属。后甲公司以高价向善意的丙公司出售了该软件的复制品。丙公司安装使用5年后,乙公司诉求丙公司停止使用并销毁该软件。下列哪些表述是正确的?( )[2013年真题]
A、该软件的著作权属于甲公司
B、乙公司的起诉已超过诉讼时效
C、丙公司可不承担赔偿责任
D、丙公司应停止使用并销毁该软件
史玉柱:我的四大失误第一,盲目追求发展速度。1995年10亿元,1996年50亿元,1997年100亿元。然而目标越大风险越大,不经过科学的论证,没有必要得组织保证,必然损失惨重。第二,盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等,行业跨度太大,新进入的领域并非优势所在,却急于铺摊子,有限的资金被牢牢套死,巨人大厦导致的财务危机,几乎拖跨了整个公司。第三,"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上,其他几位老总都没有股份。因此在决策时,他们很少坚持自己的意见。第四,没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后,我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线,连续两年在世界反应平平,到1996年,"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。巨人集团进行多元化经营失败的原因是什么?
史玉柱:我的四大失误第一,盲目追求发展速度。1995年10亿元,1996年50亿元,1997年100亿元。然而目标越大风险越大,不经过科学的论证,没有必要得组织保证,必然损失惨重。第二,盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等,行业跨度太大,新进入的领域并非优势所在,却急于铺摊子,有限的资金被牢牢套死,巨人大厦导致的财务危机,几乎拖跨了整个公司。第三,"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上,其他几位老总都没有股份。因此在决策时,他们很少坚持自己的意见。第四,没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后,我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线,连续两年在世界反应平平,到1996年,"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。你认为,巨人集团失败的主要原因是什么?请根据案例中提供的素材举2个以上的例子说明。
史玉柱:我的四大失误第一,盲目追求发展速度。1995年10亿元,1996年50亿元,1997年100亿元。然而目标越大风险越大,不经过科学的论证,没有必要得组织保证,必然损失惨重。第二,盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等,行业跨度太大,新进入的领域并非优势所在,却急于铺摊子,有限的资金被牢牢套死,巨人大厦导致的财务危机,几乎拖跨了整个公司。第三,"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上,其他几位老总都没有股份。因此在决策时,他们很少坚持自己的意见。第四,没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后,我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线,连续两年在世界反应平平,到1996年,"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。在你阅读完以后,你认为,史玉柱:()
A、已找到了问题的根源
B、已基本找到了问题的根源
C、还未找到问题的根源
D、难以确定