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K公司是一家机械制造企业,生产多种规格的厨房设备,按照客户订单要求分批组织生产。各种产品均需经过两个步骤加工,第一车间为机械加工车间,第二车间为装配车间。
本月生产的601号和701号订单的有关资料如下:
(1)批号601生产甲产品:6月底第一车间在产品10台(6月投产),7月20日全部完工入库,月末两车间均无601号甲产品在产品。
(2)批号701生产乙产品;6月底无在产品,7月投产8台,7月底3台完工入库,剩余5台为第一车间在产品(平均完工程度40%)。
生产601号和701号的直接材料均在各车间开始生产时一次投入,直接人工费用和制造费用在加工过程中陆续发生。
K公司采用分批法计算产品成本,各车间的直接人工费用和制造费用按实际加工工时在各批产品之间进行分配,各批产品的生产费用采用约当产量法在完工产品(或半成品)和在产品之间进行分配。
7月有关成本核算的资料如下。
(1)直接材料费用。
[1479201610271-image/193.jpg]
(2)实际加工工时。
各车间除加工601号、701号订单外,还加工其他批别产品。7月实际加工工时资料如下表所示。
[1479201610271-image/194.jpg]
(3)直接人工费用。
第一车间发生直接人工费用100000元,第二车间发生直接人工费用72000元。
(4)制造费用。
第一车间发生制造费用80000元,第二车间发生制造费用56000元。
(5)601号订单月初在产品成本。
[1479201610271-image/195.jpg]计算填列701号订单的产品成本计算单(写出计算过程)。
K公司是一家机械制造企业,生产多种规格的厨房设备,按照客户订单要求分批组织生产。各种产品均需经过两个步骤加工,第一车间为机械加工车间,第二车间为装配车间。
本月生产的601号和701号订单的有关资料如下:(1)批号601生产甲产品;6月底第一车间在产品10台(6月份投产);7月20日全部完工入库;月末两车间均无601号甲产品在产品。(2)批号701生产乙产品;6月底无在产品。7月份投产8台,7月底3台完工入库,剩余5台为第一车间在产品(平均完工程度40%)。
生产601号和701号的直接材料均在各车间开始生产时一次投入,直接人工费用和制造费用在加工过程中陆续发生。K公司采用分批法计算产品成本,各车间的直接人工费用和制造费用按实际加工工时在各批产品之间进行分配,各批产品的生产费用采用约当产量法在完工产品(或半成品)和在产品之间进行分配。
7月份有关成本核算的资料如下:
(1)直接材料费用
[1479201704221-image/0120.jpg]
(2)实际加工工时
各车间除加工601号、701号订单外,还加工其他批别产品。7月份实际加工工时资料如下表所示:
[1479201704221-image/0121.jpg]
(3)直接人工费用
第一车间发生直接人工费用100000元,第二车间发生直接人工费用72000元。
(4)制造费用
第一车间发生制造费用80000元,第二车间发生制造费用56000元。
(5)601号订单月初在产品成本
[1479201704221-image/0122.jpg]计算填列701号订单的产品成本计算单(写出计算过程,计算结果填入答题卷中的表格内)。
[问答题,简答题]K公司是一家机械制造企业,生产多种规格的厨房设备,按照客户订单要求分批组织生产。各种产品均需经过两个步骤加工,第一车间为机械加工车间,第二车间为装配车间。本月生产的601号和701号订单的有关资料如下:(1)批号601生产甲产品;6月底第一车间在产品10台(6月份投产);7月20日全部完工入库;月末两车间均无601号甲产品在产品。(2)批号701生产乙产品;6月底无在产品。7月份投产8台,7月底3台完工入库,剩余5台为第一车间在产品(平均完工程度40%)。生产601号和701号的直接材料均在各车间开始生产时一次投入,直接人工费用和制造费用在加工过程中陆续发生。K公司采用分批法计算产品成本,各车间的直接人工费用和制造费用按实际加工工时在各批产品之间进行分配.各批产品的生产费用采用约当产量法在完工产品(或半产品)和在产品之间进行分配。7月份有关成本核算的资料如下:(1)直接材料费用(2)实际加工工时各车间除加工601号、701号订单外,还加工其他批别产品。7月份实际加工工时资料如下表所示:(3)直接人工费用第一车间发生直接人工费用100000元,第二车间发生直接人工费用72000元。(4)制造费用第一车间发生制造费用80000元,第二车间发生制造费用56000元。(5)601号订单月初在产品成本要求:(1)计算填列601号订单的产品成本计算单(写出计算过程,计算结果填入答题卷中的表格内)。(2)计算填列701号订单的产品成本计算单(写出计算过程,计算结果填入答题卷中的表格内)。
K公司是一家机械制造企业,生产多种规格的厨房设备,按照客户订单要求分批组织生产。各种产品均需经过两个步骤加工,第一车间为机械加工车间,第二车间为装配车间。本月生产的601号和701号订单的有关资料如下:
(1)批号601生产甲产品;6月底第一车间在产品10台(6月份投产);7月20日全部完工入库;月末两车间均无601号甲产品在产品。
(2)批号701生产乙产品;6月底无在产品,7月份投产8台,7月底3台完工入库,剩余5台为第一车间在产品(平均完工程度40%)。生产601号和701号的直接材料均在各车间开始生产时一次投入,直接人工费用和制造费用在加工过程中陆续发生。K公司采用分批法计算产品成本,各车间的直接人工费用和制造费用按实际加工工时在各批产品之间进行分配,各批产品的生产费用采用约当产量法在完工产品(或半成品)和在产品之间进行分配。7月份有关成本核算的资料如下:
(1)直接材料费用[002-004-005-000-9787509531488-image/002-004-005-000-9787509531488-007-003.jpg]
(2)实际加工工时
各车间除加工601号、701号订单外,还加工其他批别产品。7月份实际加工工时资料如下表所示:[002-004-005-000-9787509531488-image/002-004-005-000-9787509531488-007-004.jpg]
(3)直接人工费用
第一车间发生直接人工费用100000元,第二车间发生直接人工费用72000元。
(4)制造费用
第一车间发生制造费用80000元,第二车间发生制造费用56000元。
(5)601号订单月初在产品成本(单位:元):[002-004-005-000-9787509531488-image/002-004-005-000-9787509531488-007-005.jpg]计算填列701号订单的产品成本计算单(写出计算过程,计算结果填人答题卷中的表格内)

鄂尔多斯集团是目前世界上最大的羊绒制品加工企业,年生产加工羊绒制品500多万件,鄂尔多斯内销现已成功地建起了二级市场配送体系。集团20多家生产企业加工的产品首先进入内销总公司的储运中心进行分拣,规模庞大的一级自营配送体系按地域、经济、规模原则完成较长距离的配送,将成品直接配送到设在全国省会城市的地区配货中心。各地区配货中心(一般300公里为半径进行设置最为经济)根据售出信息及时配货,将市场所需产品立即配送到各网点终端,完成二级配送。一二级配送体系完全按照内部市场链机制,与业务系统、财务系统全部实行契约化管理、有偿服务,按合同契约进行内部市场的第三方物流运作。由于其原料、产品本身的特点及季节性和"寄售业态"的性质决定了二级终端配送的关键。由于终端产品条形码技术的成功运用和准确及时的终端售出信息的反馈,使鄂尔多斯内销配送的成功率、准确率位居全国同行业之首,配送速度、配送效率远远高于全国同行业的水平,能够在最短的时间以最快的速度、最低的运费把最准确的数量产品送到最准确的位置,强有力地支撑、支持着内销市场的不断扩大和销售的不断提高。鄂尔多斯内销配送还具有独特的产品调配功能。由于"寄售"业态和客户定货准确率及季节性强等特点,内销的物流配送承担着不同网点、不同地区、不同市场差异性产品的快速调配,一旦发现定货偏差的产品,物流配送系统立即根据市场反馈情况进行各地不同网点的异地调货,确保了鄂尔多斯内销产品的销售及市场占有率的提高,这么强大快速、高效低成本的物流配送是由遍布各网点、各配货中心、各机构的信息网络支撑着。鄂尔多斯内销物流配送体系拥有自己的计算机信息网络专业机构,成功开发并运用着目前国内服装业最大规模、最经济、最适用的计算机信息系统,高效率低成本支持着鄂尔多斯内销产品20000多个品种、8000多个颜色、500多种规格、300多种纤维成分的订单处理系统、产品入库系统、出库系统、存货系统、售出系统、分析系统、电子报表系统、综合系统等多系统有机运行,是鄂尔多斯内销物流配送系统成功运作的重要部分。鄂尔多斯内销物流系统成功运作的关键是高效率低成本,其主要经济指标均居全国同行业最低水平,成为鄂尔多斯内销最具竞争力的重要因素之一。请分析下列问题: (1)该企业是如何进行物流网络布局的? (2)该企业的配送系统有哪些可以改进的地方?