问题详情

某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、AC、CV、SV,CPI、SPI,据此可判断出该项目的()。
A.成本偏差、进度偏差
B.成本绩效指数、质量绩效指数
C.进度绩效指数、质量绩效指数
D.质量偏差、进度偏差

未搜索到的试题可在搜索页快速提交,您可在会员中心"提交的题"快速查看答案。 收藏该题
查看答案

相关问题推荐

UML提供了九种不同的图,分为静态图和动态图两大类。以下()不属于动态图。
A.配置图
B.状态图
C.协作图
D.序列图
对于大型项目,集成商有时会将某些子系统,或子系统中某些模块委托给另外的软件开发商完成,或者将系统中的某些服务项目交由另外的信息服务提供商实施,称为()
A.外包
B.总承包
C.总合同
D.项目集成
某信息化工程建设过程中由于异常恶劣的气候条件,承建单位工期延误和费用增加,则停工期间承建单位可索赔()。
A.工期、成本和利润
B.工期、成本,不能索赔利润
C.工期,不能索赔成本和利润
D.成本,不能索赔工期和利润
关于变更控制工作程序的描述,正确的是()。
A.变更的初审→了解变化→变更分析→接受变更申请→确定变更方法→监控变更的实施→变更效果评估
B.了解变化→接受变更申请→确定变更方法→变更的初审→变更分析→监控变更的实施→变更效果评估
C.接受变更申请→了解变化→变更分析→确定变更方法→变更的初审→监控变更的实施→变更效果评估
D.了解变化→接受变更申请→变更的初审→变更分析→确定变更方法→监控变更的实施→变更效果评估
()is the Budgeted amount for the work actually completed on the schedule activity or WBS component during a given period。
A.Planned value
B.Actual cost
C.Earned value
D.Cost variance
联系我们 用户中心
返回顶部