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合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是（）
A.固定价格合同
B.固定酬金合同
C.成本加固定酬金合同
D.成本加成本比例合同
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企业在实施信息化规划过程中，应首先（）。
A.制定企业信息化战略
B.拟定规划方案
C.分析企业信息化现状
D.总体架构设计
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以下关于关键路径法的叙述，（）是不正确的。
A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划
B.关键路径包括所有项目进度控制点
C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径
D.关键路径可随项目的进展而改变
A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划
B.关键路径包括所有项目进度控制点
C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径
D.关键路径可随项目的进展而改变
某工厂生产甲、乙两种产品，生产1公斤甲产品需要煤9公斤、电4度、油3公斤，生产1公斤乙产品需要煤4公斤、电5度、油10公斤。该工厂现有煤360公斤、电200度、油300公斤。已知甲产品每公斤利润为7千元，乙产品每公斤利润为1.2万元，为了获取最大利润应该生产乙产品（）公斤。
A.22
B.23
C.24
D.25
A.22
B.23
C.24
D.25
某工厂每年需要铁矿原料100万吨，且假设全年对这种原料的消耗是均匀的。为了减少库存费用，准备平均分多批进货。库存费按平均年库存量（每次进货量的一半）以每万吨500元计算。由于每次进货需要额外支出订单费1000元，所以每次进货次数也不能太多。为节省库存费和订货费总支出，最经济的办法是（）。
A.每年进货2次，每次进货50万吨
B.每年进货4次，每次进货25万吨
C.每年进货5次，每次进货20万吨
D.每年进货10次，每次进货10万吨
A.每年进货2次，每次进货50万吨
B.每年进货4次，每次进货25万吨
C.每年进货5次，每次进货20万吨
D.每年进货10次，每次进货10万吨
风险识别的方式从专家争执中收集意见并综合，从而对将来的可能风险做出预测的风险识别工具是（）。
A.风险分解结构
B.头脑风暴
C.SWOT
D.德尔菲法
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B.头脑风暴
C.SWOT
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