下列记账差错中，能通过编制计划处平衡表判断的记账差错是（）。

A．漏记了某项经济业务

B．错误地使用了应借记的会计科目

C．只登记了会计分录的借方或贷方，漏记了另一方

D．填倒了记账方向

甲利用其担任A市信托投资公司财务计划处处长和掌管印鉴及空白转帐支票的职务之便，伪造相关文件，凭空签发转帐支票20份，由其弟乙将支票解入银行，从A市信托投资公司在中国工商银行的帐户上转出公款人民币3000万元，汇入乙提供的有关帐户。为了逃避法律制裁，甲在取得一份伪造的护照后携带巨款乘飞机潜逃至新加坡。后来，甲被抓获归案。甲的行为犯了哪些罪名？（　）

A、贪污罪

B、盗窃罪

C、偷越国（边）境罪

D、走私罪

A公司为一家集科研、生产、试验为一体的大型国有现代化制造企业。20×2年实现营业收入200亿元，利润总额10亿元。按照财政部等五部委印发的《企业内部控制基本规范》与配套指引的相关要求，20×2年12月聘请甲咨询公司对公司内部控制现状进行诊断，情况如下：（1)控制环境。①A公司采购部下设计划处、供应处、经管处、综合处、库房五个处室。计划处负责器材采购计划的编制、订货、使用、发放控制与管理工作；供应处负责器材订货与采购、货款结算及相关管理工作；库房负责器材的验收、入库、保管和发放；综合处负责器材采购、生产调度和生产计划执行情况的考核及器材采购价格的管理工作等。经管处（会计人员编制归采购部，财务部对其有业务指导职责)负责器材采购的会计处理，编制基于采购的资产负债表，期末再并入公司大账。②为了有效实现业务整合，A公司吸收合并了B公司，但在公司的正式文件中仍然沿用B公司的名称。③A公司制定了人员选聘和岗前培训制度，为了落实集团公司“降本增效”的经营目标，A公司未按照制度规定对新人员职工进行岗前培训。④A公司制定了中长期发展战略，20×2年，公司面临的外部经济环境发生了重大变化，导致经营业绩与发展战略出现较大偏差，但未对发展战略作出调整。⑤A公司的内部控制建设与风险管理工作归审计部具体负责。（2)风险评估。A公司建立了风险管理与内部控制委员会，作为风险管理与内部控制工作的决策机构，负责公司全面风险的识别、评估与应对，但至诊断日尚未组织开展有关活动。（3)控制活动。①公司按照集团公司《全面预算管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》)规定编制预算，并定期对预算执行情况进行分析，编制全面预算管理分析报告。预算执行的结果尚未与公司的绩效考核挂钩。②A公司编制预算，并按季度由财务部相关人员对预算的执行情况进行分析，形成经济运行分析报告。③工程项目。对金额300万元及以上的房屋及构筑物的新建、扩建、改建等工程，由技改基建部门组织实施招投标，按照相关审批程序进行审批。经检查发现，C厂房新建项目的中标单位为甲公司，监理单位为乙公司，甲、乙公司系丙公司的控股子公司及三级子公司。C厂房项目先行开工建设，之后补办建设用地、环境保护、安全等方面的许可证。（4)信息与沟通。采购部预算员通过ERP系统，查询采购的基础数据和生产部的数据，编制预算。（5)内部监督。A公司设立了内审监察部，共有人员6名。其中，审计人员2名，尚未有计划地对下属公司进行审计检查，主要精力用于配合或接待外部审计机构以及相关部门的检查。（6)内部控制评价的组织形式。A公司一直聘请乙会计师事务所（以下简称乙所)对本公司财务报表进行审计。甲咨询公司是乙所设立的咨询机构，两者共享同一经营战略，对业务和人员设置了防火墙，各自均为独立法人。要求：
按照《企业内部控制基本规范》及配套指引的相关要求，结合上述A公司内部控制现状，找出并简要分析其控制缺陷，并提出相应的整改建议。

A.2012年8月

B.2013年8月

C.2014年8月

D.2015年8月