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根据下列条件，回答92～96题：
某市的建筑工程设计院是一家具有高级资质的设计单位，建院30多年来，形成了特别看重资历的文化，也曾经创造过许多的辉煌业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有离职的员工，近几年来，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等各方面出现了相对滞后，老客户的投诉率也有所增加，业绩逐年有明显下降。2007年招聘上来的院长在设计院改制之际，借助外部专家的力量对本设计院进行了以下的变革。第一、对组织结构进行了调整，将核心业务重组，分为二个设计所和一个咨询部；第二、打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三、营造良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长业绩创新奖。经过一年多运行，组织变革已初见成效。
第92题为了保证企业组织结构正常运行，院长应在各项管理制度和方法设计从形式上分为（）。
A．静态设计
B．分工协作关系
C．动态设计
D．职能结构设计
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其建设单位委托设计院承担办公楼设计任务，设计院在完成设计任务的30%时，由于某种原因，办公楼项目停建，建设单位向设计院发出终止合同的通知。依据《建设工程设计合同(示范文本)》的规定，建设单位承担解除合同后果责任的方式为()。
A.设计院没收建设单位支付的定金
B.建设单位支付合同设计费的50%
C.设计院没收建设单位支付的定金，建设单位再支付合同设计费的30%
D.设计院没收建设单位支付的定金，建设单位再支付合同设计费的50%
A.设计院没收建设单位支付的定金
B.建设单位支付合同设计费的50%
C.设计院没收建设单位支付的定金，建设单位再支付合同设计费的30%
D.设计院没收建设单位支付的定金，建设单位再支付合同设计费的50%