运输管理职能部门在物流管理中起着龙头作用,各下属单位需用的物品报计划科确认后,发送调运任务。()

此题为判断题(对，错)。

某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。

集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科，厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。

(1)该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。

(2)发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构并说明理由。

(1)该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式

事业部制又称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对各事业部实施控制。

该集团下属有很多分厂，各个分厂实行厂长负责制，独立核算，分别构成各个独立的利润中心，因此，该集团可以分成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂，其组织结构如图1-5所示。

(2)发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式

模拟分权组织结构是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业（如钢铁企业、化学工业企业等）内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构。

发动机厂的生产经营活动连续性很强，可以采用模拟分权组织结构，将发动机厂分为研发中心、生产中心和销售中心三个组织单位，其组织结构如图1-6所示。

【案例三】某生产经营单位从事汽车板材和制动总成等产品制造和配套工作。厂部有办公室、党务人事办公室、宣教科、计划科、技术科、生产调度科、营销科、行政科等8个科室，有一个产品开发研究所、7个生产性车间、一个动力车间、一个后勤食堂。钣金车间：配置有钣金数控冲床、剪板机、折弯机等机械26台。承担汽车制造板材的加工生产制造等工作。车间配有1台3T轮式叉车、1台运输材料和工件的厂内机动车辆，配有叉车驾驶操作员和厂内机动车辆驾驶员各2人。铸造车间：配置有铸铁、铸铝、压铸机等设施和机械，承担工厂产品的铸造生产工作。车间配有2台地面操作的3T行调车、1台运输材料和铸件的厂内机动车辆，配有行调车操作员和厂内机动车辆驾驶员各2人。铸造车间所使用的电压既有超过3000伏的高压，也有中压和低压线。接车间：配置有二氧化碳保护焊、电焊机等20台套，承担工厂产品的焊接生产工作。车间配有1台3T轮式叉车、1台运输材料和工件的厂内机动车辆，配有叉车驾驶操作员和厂内机动车辆驾驶员各2人。打磨车间：对各种金属构配件进行必要的打磨。机械加工车间：配置有数控机床、普通机床等60余台，承担产品和工件的机械加工生产任务。车间配有1台运输材料和工件的厂内机动车辆，配有厂内机动车辆驾驶员2人。电镀车间：设置1个金属电镀工房、1个电泳工房，承担产品的表面电镀防护和电泳漆防护等工作。设置与生产配套的空气压缩机1台、烘干箱2台。喷漆车间：车架、车壳焊接完成（有时还会进行手工修补）后，下一道工序就是上漆。首先是底漆，将光车壳浸入糖浆般的漆槽，取出烘干底漆；然后送入无尘车间，用静电喷漆工艺喷上面漆。然后用200度左右的温度烘干。装配车间：负责汽车制动产品的总装、调试、装箱。配电间：主要为低压用户配送电能，设有高压进线（可有少量出线）、配电变压器和高、中、低压配电装置。企业有员工720余人，其中安全生产监督管理人员5人。企业针对自身生产经营活动实际特点，根据安全生产法律法规和标准，落实了安全生产主体责任管理，建立、健全了各层面的安全生产责任制度、规章制度和操作规程及应急预案，有效地开展和实施了各层面的安全生产教育培训工作。问题：1.参照《职业病危害因素分类目录》（国卫疾控发〔2015〕92号），识别该生产经营单位所存在的职业危害因素，并根据《职业病分类和目录》（国卫疾控发〔2013〕48号，指出这些职业危害因素所导致的职业病种类。（7分）2.简述钣金车间可能遇到的机械伤害类型，并提出防止机械伤害的一些技术措施。（5分）3.简述铸造车间可能遇到的电伤害类型，并提出防止触电事故的一些技术措施。（5分）4.《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-1986），简述喷漆车间爆炸的类型，并提出防止爆炸的一些措施。（5分）

某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。　集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科，厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。　（1）该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。　（2）发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构并说明理由。

吴某在任治炼厂计划科副科长职务期间，于某日夜间溜进本厂黄金成品库，窃得黄金800两，吴某的行为构成（)。
A.盗窃罪
B.贪污罪
C.滥用职权罪
D.徇私舞弊罪

A企业欲进行下季度销售额预测，因历史资料不完备，难以进行精确的定量分析，决定邀请有关人员根据经验值进行预测，分别估计各种可能状态主观概率以及状态值，下表是估计数值统计表，请根据表中数据计算出销售额方案的综合期望值。根据下列条件，回答94～97题：

销路好

销路一般

销路差

有关人员

权数

概率

销售额

概率

销售额

概率

销售额

方案期望值

综合期望值

计划科

1.5

0.2

60

0.7

58

0.1

54

销售科

1.0

0.1

58

0.7

54

0.2

50

市场科

1.0

0.1

52

0.8

56

0.1

48

第94题：计划科的销售额期望值是（）。

A．59

B．58

C．60

D．70