极限编程技术(XP)适用于______。

A．需求稳定，开发队伍规模庞大，组织项目的方法为“周密计划，逐步推进”

B．需求多变，开发队伍规模较小，要求开发方“快速反馈，及时调整”

C．需求稳定，开发队伍规模较小，组织项目的方法为“周密计划，迭代推进”

D．需求不定，开发队伍规模庞大，组织项目的方法为“分步计划，逐步推进”

A．

B．

C．

D．

淮州市的发展前景不容乐观。它的经济发展依赖于工业，工业为居民提供就业岗位和工资，而它的自然生存环境则取决于消除工业污染，工业污染危及到它的空气、水和建筑。不幸的是，它的工业不可避免地产生污染。如果以上所说都是真的，则它们最有力地支持以下哪项陈述?

A．淮州市的生活质量只取决于它的经济发展和自然生存环境。

B．淮州市一定会遇到经济发展停滞或自然环境恶化的问题。

C．近年来淮州市的经济环境已经恶化。

D．淮州市的空气、水和建筑的污染主要是由化工企业造成的。

甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。

李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.

李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。

【问题1】（12分）

制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？

【问题2】（7分）

请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？

【问题3】（6分）

项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

以下关于项目质量保证和项目质量控制的描述中，正确的是(42)。

A．质量保证的核心目标是确保产品的质量能满足顾客、法律法规等方面所提出的质量要求

B．帕累托(Pareto)图是一种散点图，按事件发生的频率排序而成

C．因果图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面

D．成本效益分析、作业成本分析是项目质量保证的技术和方法之一

在数据库设计的需求分析、概念结构设计、逻辑结构设计和物理结构设计的四个阶段中，基本E-R图是(41)：数据库逻辑结构设计阶段的主要工作步骤依次为(42)。

A.需求分析阶段形成的文档，并作为概念结构设计阶段的设计依据

B.逻辑结构设计阶段形成的文档，并作为概念结构设计阶段的设计依据

C.概念结构设计阶段形成的文档，并作为逻辑结构设计阶段的设计依据

D.概念结构设计阶段形成的文档，并作为物理设计阶段的设计依据

一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是(1)。在每个阶段完成后都要向下一阶段交付一定的文档，(2)是总体规划阶段交付的文档。

(1)

A．总体规划阶段

B．系统分析阶段

C．系统设计阶段

D．系统实施阶段