(2017年)甲公司是一家空气净化器制造企业,共设三个生产部门,分别生产X、Y、Z三种空气净化器。最近几年该行业市场需求变化较大,公司正进行生产经营的调整和决策。 公司预计2018年X净化器销售3万台,单位售价10000元,单位变动成本6000元,固定成本3375万元;Y净化器销售3万台,单位售价6000元,单位变动成本3000元,固定成本2025万元;Z净化器销量4万台,单位售价3000元,单位变动成本2625元,固定成本1350万元。总部管理费用4500万元,按预测的销售收入比例分摊给X、Y、Z三种净化器的生产部门。 要求: (1)分别计算X、Y、Z三种净化器的边际贡献、营业利润,分别判断是应继续生产还是停产,并说明理由。 (2)基于要求(1)的结果,计算该企业2018年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额及X净化器的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。 (3)假设该公司根据市场需求变化,调整产品结构,计划2019年只生产X净化器,预计2019年X净化器销量达到6万台,单位变动成本、固定成本保持不变、总部管理费用增加到5250万元,若想达到要求(1)的营业利润总额,2019年该企业X净化器可接受的最低销售单价是多少? (4)基于要求(3)的单位售价、单位变动成本、固定成本和销量,分别计算在这些参数增长10%时营业利润对各参数的敏感系数,然后按营业利润对这些参数的敏感程度进行排序,并指出对营业利润而言哪些参数是敏感因素。
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A.确认空气净化器产品作为福利时:
借:财务费用 372000
贷:应付职工薪酬——非货币性福利 372000
B.发放空气净化器产品时:
借:应付职工薪酬——非货币性福利 372000
贷:库存商品 300000
应交税费——应交增值税(销项税额) 72000
C.发放空气净化器产品时:
借:应付职工薪酬——非货币性福利 522000
贷:主营业务收入 450000
应交税费——应交增值税(销项税额) 72000
借:主营业务成本 300000
贷:库存商品 300000
D.确认空气净化器产品作为福利时:
借:管理费用 522000
贷:应付职工薪酬——非货币性福利 522000
A.不能
B.能
A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.无风险型决策
A公司是一家空气净化器生产企业,其自主研发的洁净型空气净化器在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本,强化成本领先战略优势,A公司下一步应选择的战略是()。
A、前向一体化战略
B、后向一体化战略
C、横向一体化战略
D、纵向一体化战略