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一家发展商（发包人）与一家施工企业（承包人）于2003年初签订了一口价包干的施工承包合同。但是在2003年底因钢材涨价，施工单位要求发展商补偿材料差价，遭到发展商的拒绝，结果施工单位一直不提交有关竣工验收的资料，导致工程无法正常竣工验收和交付。请问：施工单位的这种做法是否正确，作为发展商如何应对？
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[单项选择题]规划资料、产权资料、工程资料应在承接查验时核对、接收并归档，如有欠缺应建立清单并向发展商索取，在物业交付使用后几个月内收集完整？（）
A.1
B.2
C.3
D.4
A.1
B.2
C.3
D.4
写字楼的运作过程可根据其顺序重点分为（)。
A．产品类型界定B．项目资源属性判断C．产品性能分析D．发展商目标沟通E．项目市场定位
共用题干某市土地储备中心准备拍卖一块城市中心区的空地，规划用途为商住两用，A房地产开发公司准备竞标开发。 若开发的项目总面积为6000m2，固定总成本为1200万元，单位变动成本为2000元m2，销售税费率为10%，发展商的目标利润为1000万元，则该项目全部销售出去的保本价格和目标利润销售价格分别为()元/m2。A:4400，4620B:4444，4620C:4444，6296D:4400，6296
下列关于可持续发展的说法中，正确的有（）。
A、可持续发展的基本原则之一是满足当前需要又不损害子孙后代满足其需求的能力
B、一部分人的发展不应损害另一部分人的利益是可持续发展的基本原则之一
C、物业管理的可持续发展，主要在于发展商的投入和政府部门的支持
D、可持续发展的物业管理，涵盖对各种能源的节约和充分利用
E、可持续发展的物业管理，除了常规的物业管理内容外，还应融入控制空气质量等要素
根据市场经验，单一业权物业即发展商持有经营型写字楼物业，往往需要考虑项目未来持续的竞争能力，因此在产品设计与硬件配置方面更需要适度超越市场现有产品，这是基于（ ）的项目定位模式。
A.项目既定市场定位B.物业产权分散性C.市场实操案例反馈D.客户体验点
A.项目既定市场定位B.物业产权分散性C.市场实操案例反馈D.客户体验点