某公司是一家2002年初由国企改制为民营的制药企业,现有员工700人,其中中高层管理人员120人,营销人员150、生产辅助人员280、内退100人,内部待岗50人。公司人力资源部刚刚成立一年,共有三人,经理、主管、劳资员各一人。 去年改制后高层提出了建立学习型组织的口号,从管理人员开刀,每周六上午为管理人员学习日,一开始安排100来人上大课,每位高层管理者轮流讲课,大约两月后领导感觉效果实在不好,于是终止原计划改为各部门自行组织学习,而且是周六必须大家都来。由于改制后工作一直繁重,不久学习日就变成了加班日,于是人力资源部负责学习的检查考核也只能走过场。总裁倒是还经常组织一些讨论,但只是公司理念等一些口号性的东西。生产人员每年固定的培训倒比较正规,但去年费了好大劲组织200多人的培训后,培训成绩一直是垃圾档案,没有与考核挂钩,原因一是与考核挂钩就涉及下岗问题,二是考试成绩与实际绩效也确实很难紧密联系,这样培训还是走形式而已。 另外从整体来说,公司长远规划模糊,人力资源规划就更没有了,业绩考核参考价值不大,需求分析难于确定,内部人才缺乏,总体人员素质不高。总裁虽然经常强调培训,但也被其他工作弄得焦头烂额,其它高层管理人员就更没这心思。培训主要实施者在人力资源部,尤其是人力资源部主管肩上,公司内部实在没有合格的内部讲师,因此人力资源部主管倾向于以外聘培训机构做管理人员内训作为公司培训工作的突破口,但公司高层却在经费和实际效果的考虑上产生犹豫。你如果是人力资源部主管,你将如何做?
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按照从下到土的顺序,以下哪项符合上述楼层的分布?()
A.财务部、企划部、行政部、人力资源部、研发部、销售部。
B.财务部、企划部、行政部、人力资源部、销售部、研发部。
C.企划部、财务部、销售部、研发部、行政部、人力资源部。
D.销售部、财务部、企划部、研发部、人力资源部、行政部。
E.财务部、企划部、研发部、人力资源部、销售部、行政部。
派驻柜台经理的人事关系隶属(),业务上直接受()领导,日常考勤、服务规范受()管理。
A、分行人力资源部、所在机构负责人、运营管理部
B、运营管理部、运营管理部、分行人力资源部
C、所在机构负责人、运营管理部、分行人力资源部
D、运营管理部、运营管理部、所在机构负责人
A.人力资源部部长最好是一个值得他人信任的人
B.在说服他人时,人力资源部部长要尽量正式、公事公办
C.人力资源部部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性
D.人力资源部部长如果外表讨人喜欢,那么说服效果可能就会更好一些
A.答复函B.告知函C.委托函D.询问函
A内控合规部;人力资源部
B人力资源部;财务会计部
C监察部;人力资源部
D内控合规部;财务会计部