河南洛阳春都集团曾引领中国火腿肠产业从无到有，市场占有率最高达70％以上，资产达29亿元。然而，仅仅经历了几年短暂的辉煌，这家明星企业便跌人低谷。如今春都上百条生产线全线告停，企业亏损高达6.7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。春都集团之所以这样，一个重要原因就是企业盲目投资、盲目扩张。春都集团的前身是洛阳肉联厂，主要从事生猪收购和屠宰。在企业负责人的果断决策下，1987年8月，中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在这里诞生，并迅速受到市场青睐，销售额从最初的2亿元猛增到20亿元，年创利润2亿多元。春都的狂飚突进式发展带动了整个火腿肠产业在国内迅速崛起，迅速形成了强大的产业群体。当地政府要求春都尽快“做大做强”，于是春都集团在金融机构的支持下，自1988年以来，兼并了洛阳食品公司等11家企业，全资收购郑州群康制药厂等6家企业，与此同时，先后对河南思达科技集团等24家企业进行参股或控股，使集团员工很快突破了1万人。在金融机构的鼎力支持下，数亿元资金从春都撒向这些企业。经过几年的扩张，春都资产平均每年以近6倍的速度递增，由1987年的3950万元迅速膨胀到29.69亿元。由于战线过长，春都兼并和收购的17家企业中，半数以上亏损，近半数关门停产；对20多家企业参股和控股的巨大投资也有去无回。扩张不但没有为春都带来多少收益，还使其背上了沉重的包袱。请对春都集团投资的内部控制制度进行分析

原告：A市便民食品商场被告：A市肉制品厂某省A市一住宅小区的便民食品商场经营副食及日杂用品，由于该住宅小区商业不发达，整个小说区只有一家食品商场，附近的群众都要到此商场买东西，商场的生意不错。该市某肉制品厂想在此住宅小区销售火腿肠，要寻找一个独家代理来推销其火腿肠，遂与便民食品商场协商。便民食品商场的条件是：肉制品厂不得在此小区再找其他代理商，也不得把火腿肠批发给这个小区的其他人销售。肉制品厂批发给这个小区的其他人销售。肉制品厂考虑到要尽快扩大本厂的销售量，急需在一些新小区找代理商，就答应了便民食品商场的条件，双方签订了合同。便民食品商场根据本住宅小区居民的消费情况向肉制品厂要货，工厂每次都按量供应，进货和销售情况平衡，双方合作良好。由于肉制品厂产品质量好，价格适中，很受消费者欢迎。另外，肉制品厂批发给零售商的价格较低，商场的零售价格较高，许多商店都经销这种火腿肠。肉制品厂为了扩大产量，争取更多的市场，不管谁来要货都给，其中包括便民食品商场所在的住宅小区的十几个小卖部。便民食品商场发现本小区有小卖部在卖市肉制品厂的火腿肠，就向市肉制品厂指出，肉制品厂向便民食品商场赔礼，表示今后一定注意。然后，时隔不久，便民食品商场发现本小区的小卖部又推出送货上门的新方法，居民所要的火腿肠大部分由小卖部就近送货上门。而这个月，便民食品商场进了比上个月还要多的货。因本区居民少有来买，火腿肠积压。于是，便民食品商场又向市肉制品厂提出要其停止向本小区的小卖部批发火腿肠。但肉制品厂未予理睬。由于正逢阴雨天气，积压的火腿肠全部发霉、变质，便民食品商场损失2.6万元。此后，食品商场要求肉制品厂赔偿，但遭其拒绝。双方无法达成一致意见，最后便民食品商场起诉至法院。请根据《反不正当竞争法》回答以下问题：不正当竞争行为的含义？