假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2014年5月份在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中，供电车间耗用20小时。供电车间发生费用2400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数20万度，其中，修理车间耗用4万度。机修车间每修理工时耗费2.5万元，供电车间每度电耗费0.0118万元。采用计划成本分配法分配辅助生产费用。机修车间辅助生产实际成本为（）万元。
A、1672
B、1250
C、2360
D、2450

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某企业设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。修理车间本月发生费用36000元，提供修理工时30000小时，其中，为运输部门修理1500小时，为基本生产车间修理24000小时，为行政管理部门修理4500小时，修理费用按修理工时比例分配。运输部门本月发生的费用为44000元，运输材料物资等40000吨公里，其中，为修理车间提供运输劳务2000吨公里。要求：采用交互分配法计算分配修理、运输费用，编制有关的会计分录。(辅助车间不设置“制造费用’’科目；写出计算过程，保留四位小数)

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假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2018年5月份在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用2400万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中，供电车间耗用20小时，基本生产耗用第一车间300小时，第二车间120小时，行政管理部门耗用40小时，销售部门耗用20小时。供电车间发生费用4800万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数20万度，其中，修理车间耗用4万度。机修车间每修理工时耗费5万元，供电车间每度电耗费0.0236万元。采用计划成本分配法分配辅助生产费用。根据上述资料，下列表述的有（　）。
A.待分配的机修车间的辅助生产费用为2400万元 B.修理车间应负担的供电车间的费用是944万元 C.机修车间辅助生产实际成本是3344万元 D.机修车间辅助生产实际成本与按计划成本分配金额之间的差额是2500万元

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车辆例保应由谁来完成（）

A、驾驶员

B、修理工

C、驾驶员和修理工共同

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　　丁公司辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算。该公司锅炉和机修两个辅助车间之间相互提供产品和劳务。锅炉车间的成本按供汽量比例分配，修理费用按修理工时比例进行分配。辅助生产费用的分配采用计划成本分配法。假定机修车间计划单位成本为每修理工时耗费2.5元，锅炉车间计划单位成本为每立方米耗费4元。该公司2010年7月有关辅助生产成本的资料见下表。　　

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谢先生是一个非常能干的汽车修理工。他开了一家个体企业，自己经营业务。他很受顾客欢迎，业务特别多以至于不能全部都接下，所以他非常想再雇佣几个其他的修理工。这样他便可以接下所有的业务，并且能赚到更多的利润。他也可以只做自己想做的工作，剩下的交给其他员工。他还可以把业务拓展到摩托车和卡车修理领域。或许，他甚至可以少工作，从而有更多的时间陪伴家人。可问题在于如何才能找到技能娴熟的修理工。另外，即使能找到，他还面对着另外一个问题，即如何才能一直吸引住顾客以使他能接到足够的业务来支付工人工资。他感到疑惑．扩大规模是否是自己企业发展的最好方式呢？企业规模扩大会给企业所有者以及顾客带来什么不利影响？

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