某局是一个有几十年历史的老单位，为社会主义建设干了不少实事，政绩不凡，在公众心目中有较好的形象。局长在这个单位呆了近20年，从科员升科长，从科长升处长，从处长升局长。几年前他当了局的第一把手以后，很重视搞好与同事的关系，很能体贴部属的甘苦。他想，我能当上局长全靠老同事们的支持，只有给他们晋升提拔，才能对得起他们，才能维护自己的领导地位。于是，他多方努力，说通上级，打通关节，在局内增设了机构，多设了副职，使许多老同事、新同事得到了晋升。这样一来，这个局原来只有4个处，现在扩展为8个处；原来每个处辖3个科，现在扩展为5—6个科；原来每个处（科）只设2—3个处（科）长、副处（科）长，现在扩展为5—8个处（科）长、副处（科）长。有一个处，正副处长共8人，群众戏称为“八大处”；有一个科有正副科长5人，群众戏称为“五官科”。这个局长原以为这是一种巧安排，即照顾了老同事、老部属，又加强了自己的领导地位，人多好办事，工作一定能更好地开展。而实际上事与愿违：由于机构臃肿，人员素质不高，造成互相扯皮，办不成事，这位局长吃了苦头，这个局的工作也受到挫折。决定组织结构类型的基本变量为（）
A、管理幅度和管理层次
B、管理幅度和管理结构
C、管理结构和管理程序
D、管理层次和管理程序
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你入职被安排到窗口单位，老同事说，如果有投诉，领导和同事都不会站在你这边。你怎么办？
李雷是公司的销售经理，近日销售部新来的员工是李雷的大学同学，很多老同事对此事产生了猜忌，李雷最应采用的营造信任氛围的方法是（）。
A、说服其他员工
B、向其他员工授予更多的权力
C、表现出在为他人服务
D、客观对待并一视同仁
有以下情况：
A．单位刚进的一个年轻人对单位贡献比较突出。B．单位有一位老同事平时工作敬业、热情，但由于年纪已大，这次是最后一次表彰机会。以上二人只能选一人进行表彰，你会选谁？
B:国学大师季羡林一生涉猎广泛、著作等身，几年前坚决辞去“国学大师”、“学界泰斗”、“国宝”所谓三项桂冠的行为，更是让那些沽名钓誉的“为学者”有登高自卑的感觉。
C:听到张旭东升任宁江市交通局长的消息，一帮老同学、老同事纷纷发短信，祝贺他的乔迁之喜，并要他赶快请客。
D:下半年，日元不断贬值，其势如破竹的下跌势头，使已经遭受金融危机重重打击的亚洲经济雪上加霜。
某局是一个有几十年历史的老单位，为社会主义建设干了不少实事，政绩不凡，在公众心目中有较好的形象。局长在这个单位呆了近20年，从科员升科长，从科长升处长，从处长升局长。几年前他当了局的第一把手以后，很重视搞好与同事的关系，很能体贴部属的甘苦。他想，我能当上局长全靠老同事们的支持，只有给他们晋升提拔，才能对得起他们，才能维护自己的领导地位。于是，他多方努力，说通上级，打通关节，在局内增设了机构，多设了副职，使许多老同事、新同事得到了晋升。这样一来，这个局原来只有4个处，现在扩展为8个处；原来每个处辖3个科，现在扩展为5—6个科；原来每个处（科）只设2—3个处（科）长、副处（科）长，现在扩展为5—8个处（科）长、副处（科）长。有一个处，正副处长共8人，群众戏称为“八大处”；有一个科有正副科长5人，群众戏称为“五官科”。这个局长原以为这是一种巧安排，即照顾了老同事、老部属，又加强了自己的领导地位，人多好办事，工作一定能更好地开展。而实际上事与愿违：由于机构臃肿，人员素质不高，造成互相扯皮，办不成事，这位局长吃了苦头，这个局的工作也受到挫折。决定组织结构类型的基本变量为（）。
A、管理幅度和管理层次
B、管理幅度和管理结构
C、管理结构和管理程序
D、管理层次和管理程序