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企业对不同产品分别使用不同的品牌名称。此时，该企业正在使用（）策略。
A、统一品牌
B、个别品牌
C、国际品牌
D、时代品牌
相关热点： 国际品牌
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（单选题）国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于（）。
A多国化战略
B跨国战略
C全球化战略
D多国本土化战略
特定的中国品牌可能会在十年内成为一种全球现象，靠产品质量、异国风味和有竞争力的定价而行销市场。总部设在香港的格雷广告公司中国总经理维威卡说：“如果世界上还有一个国家具有创立国际品牌的巨大潜力，这个国家就是中国。”
A.中国创造国家品牌的潜力巨大
B.最有希望创造世界品牌的中国商品
C.创造国际品牌需要时间和资金
D.某些特定的中国品牌即将走向世界
在六赢理念所涉及的六方中，代理一方追求的是：
A.省钱、省心、开心
B.稳定的利润
C.有形资产和无形资产
D.打造国际品牌
跨国公司指的是（）
A.一个在很大范围内运作的公司
B.一个主要从事出口业务的公司
C.一个主要在国外进行产品生产的公司
D.一个具有国际品牌的公司
（主观题）（本小题8分。）在C国，卫浴产品属于兼具功能性和时尚性的产品。其功能性和外观时尚性的不同导致了不同企业之间的差异。
T公司、K公司都为知名的国际品牌企业。设计研发水平高，在品牌塑造上投入较大，具有很强的品牌影响力，其提供的产品和服务的特征是追求顾客的高端体验，满足了顾客对于功能性与外观时尚性完美结合的要求，在行业中处于标杆地位。
英鸟、达成、维亚、恩典、雄高是C国国内老品牌，通过模仿国际品牌高端产品，其外观和功能都达到一定水准。生产这些产品的企业注重节约设计和研发成本，通过价格优势和广告攻势，不断扩大市场份额，实现了规模经济效益。
还有一批以各大产区的杂牌为代表的企业，其产品的功能和外观较为低端、简陋。但由于产品简单，生产线投资成本小，产品价格低廉，适合不发达地区一部分用户的需求。
近年来，伴随人工成本、原料成本的不断攀升，以及恶性竞争带来的大量广告支出，英鸟、达成、维亚、恩典、雄高等产品生产企业的利润率逐年下降，企业亟待寻求新的出路。由于T公司、K公司等国际品牌的产品研发成本很高，固定资产投入大，退出壁垒高，追赶这些企业难度较大。有专家建议，国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路。因为目前C国国内各类品牌卫浴产品的生产企业都未对安装、更换、维修等售后服务投入应有的精力，而消费者对这类服务的需求很高。
（2）简要分析案例中所提及的C国各类卫浴产品生产企业竞争战略的定位。
T公司、K公司都为知名的国际品牌企业。设计研发水平高，在品牌塑造上投入较大，具有很强的品牌影响力，其提供的产品和服务的特征是追求顾客的高端体验，满足了顾客对于功能性与外观时尚性完美结合的要求，在行业中处于标杆地位。
英鸟、达成、维亚、恩典、雄高是C国国内老品牌，通过模仿国际品牌高端产品，其外观和功能都达到一定水准。生产这些产品的企业注重节约设计和研发成本，通过价格优势和广告攻势，不断扩大市场份额，实现了规模经济效益。
还有一批以各大产区的杂牌为代表的企业，其产品的功能和外观较为低端、简陋。但由于产品简单，生产线投资成本小，产品价格低廉，适合不发达地区一部分用户的需求。
近年来，伴随人工成本、原料成本的不断攀升，以及恶性竞争带来的大量广告支出，英鸟、达成、维亚、恩典、雄高等产品生产企业的利润率逐年下降，企业亟待寻求新的出路。由于T公司、K公司等国际品牌的产品研发成本很高，固定资产投入大，退出壁垒高，追赶这些企业难度较大。有专家建议，国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路。因为目前C国国内各类品牌卫浴产品的生产企业都未对安装、更换、维修等售后服务投入应有的精力，而消费者对这类服务的需求很高。
（2）简要分析案例中所提及的C国各类卫浴产品生产企业竞争战略的定位。