全屏加工厂是一家位于河北廊坊的生产加工企业,主要生产加工围裙、抹布、清洁布等厨房用品。2013年底,北京空气质量直线下降,频繁出现雾霾天气,北京及周边地区的口罩需求量猛增,全屏加工厂的老板刘华想要抓住此次机遇。陆续接了一些口罩订单,全屏加工厂转而生产加工口罩。全屏加工厂突然改变生产领域,生产时间紧迫,口罩生产所需的物料库存不多。为了完成紧急订单,刘华在采购物料前没有明确采购评估点,而是直接在关系较好的供应商进行采购。但此时口罩需求量的骤升,使生产口罩所需物料供小于求,采购成本上升。刘华只能提高采购价格从没有合作过的供应商处采购物料,但是没有明确采购评估点,物料的质量参差不齐。全屏加工厂生产的口罩需要按照合同运输到指定商户。全屏加工厂共有4辆面包车,在运输口罩的同时还需要完成之前生产的产品运输任务,于是4辆运输车辆一直在运输途中,刘华不清楚每辆车的运输状态,运送口罩时还需要临时电话询问每辆车的司机才能调用车辆。口罩合同中的很多商户都是第一次合作,司机不熟悉路线,延迟交货的情况时有发生。同一辆车中还放有厨房用具,出现了卸错货的现象,这不仅加大了全屏加工厂的运输成本,还使客户对加工厂的服务不满意,刘华很担心接不到口罩订单的同时又损失原来的客户。案例中,全屏加工厂将口罩运输到合作商户处,其执行的运输概念功能是()。
A、灵活功能
B、平衡供需
C、储存功能
D、转移功能
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B.已完工作量超过一半,应当继续履行合同
C.建筑公司有权取消合同
D.加工厂不得要求继续履行
E.建筑公司应赔偿加工厂损失
A.计划备案
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D.内销报关
A.加工厂应退还双倍订金30万元
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