华丽公司是一家民营房地产企业，2000年总经理庄先生创建华丽公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事四个部门，其中财务部负责人李女士是庄总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的何先生是庄总的多年好友，只有初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。由于近几年房地产行业发展迅速，华丽公司的规模迅速扩大，职能部门由过去的4个部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源物业和行政等9个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在的500多人。人员的增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，庄总也发现：追究责任的时候，好像大家都有责任，每次都是大家一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出在哪里呢？让他颇郁闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，华丽公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家族成员自觉性工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工抱怨越来越多。目前，华丽公司仍然有约120万平方米待开发土地，庄总犯难，别家愁的是“无米下锅”，而他愁的是“怎么下锅”，企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。请您根据本案例，回答以下问题：（1）该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题？（2）请根据该公司存在主要问题，提出具体的解决方案。

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