关于清理火场，下列说法中正确的是（）。

A、必须注意观察建筑物上方建筑构件和高空坠落物；

B、收整器材时，可从高处抛掷；

C、易燃易爆场所，严禁使用非防爆型通信器材；

D、撤离现场时，必须清点人员和器材。

B公司是一家国有通信器材公司。经过20多年的发展，下属有8家分公司，员工1万人，年销售额约30亿元人民币。近些年来，随着市场竞争的激烈，B公司经济效益持续下降，公司高层管理者决定通过在组织内部加强绩效管理，以绩效考核来加强对各部门和各级员工的激励和管理。 于是公司高层与某咨询公司合作，对公司各个部门制定了关键缋效考核指标（KPI）和绩效目标。并规定部门绩效考核由人力资源部负责，各部门员工绩效考核由部门负责人负责考核，优秀员工不超过10%。 年终将至，公司销售部经理开始表现出忧心忡忡，因为他花了很大的气力才说服了几个大客户采购他们公司新近研发的电子产品，这批订货必须在年底前交货。然而公司新产品的生产线始终处于调试阶段，出不了产品，如果不能按时发货，客户有权取消订单。这样，销售业绩就会大幅度下降，而且新生产线的投资也会遭受很大损失。当然销售部今年的考核指标也就受影响了。 此时，公司的生产部经理却相当乐观，因为今年，他们部门的三个关键绩效考核指标（质量、生产成本和生产率）基本能完成。而新产品的生产和质量达标费时费力且效率相对低的工作，在绩效考核指标中权重不高，为了不影响部门的绩效考核，他下令减少了本应该配给新产品生产线的生产投入。 公司财务经理的日子也很轻松，他的关键绩效指标之一是缩短应收账款的周期，降低公司的财务费用。他采取的措施是缩短客户付款期限，尽管他知道这样对销售不利，但这不是他考虑的问题，为此该部门的绩效指标也完成得不错。 公司研发部主管也觉得今年的绩效考核他们应该没有什么压力，因为新产品研发数量和成本考核只占其部门绩效考核的30%，其余70%考核关注研发目队的建立和研发能力的培养。研发部门每年的优秀都是员工轮流坐庄，大家一团和气，是个看上去很融洽的团队。 人力资源部按照公司高层制定的绩效考核计划，按部就班地在准备年底各部门的绩效考核工作。什么是绩效计划？绩效计划如何确定？

A.通信线路安装

B.超市销售电话卡

C.代办电信工程

D.电信部门销售通信器材并提供通信服务

规模大、情况复杂和扑救时间长的灾害事故现场通信负责人职责为（）

A、组织现场与后方调度室之间、现场指挥部与现场各消防中队之间的通信联络，迅速准确地传达现场指挥员的命令

B、检查通信人员的工作情况

C、调集通信器材，统一调配使用

D、检查通信设备，保证通信联络畅通

应急通信遂行战斗任务的特点有（）

A、部队参战人员多，通信方向多，应急通信分队担负的指挥、协同通信任务繁重复杂

B、突发性强，机动性大，应急通信分队必须具有很强的快速反应能力和机动通信能力

C、通信联络、通信设施特别是无线电通信设施，易遭电子干扰，应急通信分队通信电子防护任务艰巨

D、投入的通信手段多，装备器材多，通信设备复杂，应急通信分队实施通信器材和技术保障难度大

出工前，工作领导人对作业组成员进行的安全作业准备工作检查的项目那一条是不全面的，（）

A、着装、安全帽穿戴是否符合要求，绝缘防护用品是否良好

B、通信器材状态是否符合要求

C、验电、接地工具是否良好、齐全

D、所携带的作业工具、材料数量是否正确