李想是骅皇公司采购部经理,已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理,为此需要进行供应市场信息收集;供应商基础信息收集;进行评估;建立供应商数据库;供应商绩效评估等基础工作。在分析供应市场时,骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作,首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位:原材料质量要求、技术水平,成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估,并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选;其次,由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段,如实地考察与评估等;最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估,三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中,每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商,进入合格供应商名录或供应商数据库,任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中,骅皇公司建立采购人员道德管理制度的作用是()。
A、规范采购人员与供应商之间的交往行为,约束采购人员随意性的个人行为
B、维护企业与客户的关系,完成企业物料采购任务的同时保证产品的售后服务
C、维护与市场中所有供应商的关系,保证企业物料采购的供应量与供应价
D、规范采购人员与供应商的交易行为,同时保证采购人员完成内部采购物料分配
相关热点: 供应商
相关问题推荐
在供应商分类模块中,采购单位的业务对于供应商不是很重要,而对采购单位却十分重要,这样的供应商是( )。
A优先型供应商
B商业型供应商
C重点商业型供应商
D伙伴型供应商
()是按80/20规则分类的供应商分类。
A、商业性供应商
B、优先型供应商
C、重点供应商
D、普通供应商
E、伙伴型供应商
供应商管理是物流采购中的重要问题,主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中( )是供应商管理的核心。
A、供应商选择
B、供应商评估
C、供应商联盟
D、供应商绩效管理
A、供应商认证
B、供应商分类
C、供应商关系管理
D、供应商绩效管理
E、供应商激励
按照供应商的重要性分类,即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析,可以分为四种供应商类型。如果本公司认为某个供应商的采购业务对本公司并不十分重要,但是供应商认为本公司的采购业务对他们来说非常重要,那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的()。
A.优先型供应商
B.伙伴型供应商
C.专家级供应商
D.重点型供应商