某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请的权威专家主持编写相应的“监理计划”。事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。事件1中，总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。
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A.为承包商提供索赔服务
B.为承包商提供技术咨询服务
C.为承包商提供工程施工服务
D.为承包商提供工程设计服务
E.为承包商提供合同咨询服务
关于业主设备工程项目的组织结构，下列说法正确的有（）。
A、业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作（物流）搭接关系构成
B、设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系
C、各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系
D、设备监理单位受业主（以监理合同授权）的委托对各承包商执行监理
E、设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
在建设工程施工承包合同执行过程中，（ ）。
A、业主可以向承包商提出索赔，承包商不可以向业主提出索赔
B、业主可以向承包商提出索赔，承包商也可以向业主提出索赔
C、业主不可以向承包商提出索赔，承包商可以向业主提出索赔
D、业主不可以向承包商提出索赔，承包商也不可以向业主提出索赔
A.总承包商应负责施工分承包商施工不合格内容的纠正与预防
B.总承包商应负责完成对各施工分承包商的各种检验与验收
C.总承包商应负责向施工分承包商支付工程进度款
D.总承包商应负责组织工程平衡会议并要求分包商落实会议决定
- A丙承包商
- B乙承包商
- C甲承包商
- D乙承包商丙承包商