李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司需要分析的供应市场情况有（）。
A、物流状况
B、市场供应商的数量和规模
C、供应商市场占有情况
D、供应商的地域分布
E、供应商售后服务
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（）是按80／20规则分类的供应商分类。
A、商业性供应商
B、优先型供应商
C、重点供应商
D、普通供应商
E、伙伴型供应商
采用竞争性谈判方式采购的，应当遵循下列程序（）。
A、成立谈判小组；制定谈判文件；确定邀请参加谈判的供应商名单；谈判；确定成交供应商；
B、邀请供应商；谈判；最终报价；确定供应商；
C、成立谈判小组；邀请供应商报价；谈判小组评审；确定供应商；
D、邀请供应商；公开唱标；谈判；最终报价；确定供应商。
根据供应商的基本属性，可以将其划分为法人供应商、其他组织供应商和()。
A、自然人供应商
B、企业供应商
C、军事供应商
D、国际供应商
为了推动供应商不断提高产品质量和服务质量，K公司定期对所有供应商进行分级评定。关于分级评定的说法，正确的是（）。
A.A级供应商是优秀供应商，企业应当肯定其优秀业绩
B.B级供应商是良好供应商，企业应当予以珍惜，并加强沟通
C.C级供应商是合格供应商，能够满足当前合同约定的要求，可以作为应急备选供应商
D.D级供应商是不合格供应商，原则上可以继续使用，但要对其提出警示
按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（）。
A、重点供应商
B、专家级供应商
C、普通供应商
D、行业领袖供应商
E、量小品种多供应商