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H市宇宙冰箱厂近年来有了很大发展,厂长李明是个思路敏捷、有战略眼光的人,早在前几年“冰箱热”的时候,他已预见到今后几年“冰箱热”会逐渐降温。于是,他命该厂新产品开发部着手研制新产品。不久冰箱市场急转直下,各大商场冰箱都存在着不同程度的积压,好在宇宙厂早有准备,立即将新研制生产出的小型冰柜投入市场,这种冰柜物美价廉且很实用,一问世便受到广大消费者的欢迎,宇宙厂不仅保住了原有的市场,还提高了自己产品的市场占有率。但是,近几个月来,该厂产品销售出现了一些问题。问题主要出在生产上,主管生产的副厂长李英是半年前从H市二轻局调来的。她工作认真负责,有一定的社交能力,但对冰箱生产技术不太了解,组织生产能力欠缺。产品接连出现问题,影响了宇宙厂的销售收入,原来较好的产品形象也受到一定程度的破坏。该厂李厂长为此很伤脑筋,想把李英撤换下去,但又很为难,她并没犯什么错误,若硬要撤,搞不好会弄僵上下级之间的关系。若不撤换,厂里的生产又无法改善,可能会出现亏损。李厂长想来想去不知如何是好,于是就去找该厂的咨询顾问--某大学王教授商量。王教授听完李厂长的诉说,思索一阵,对李厂长说:“你何不如此呢……”李厂长听完,连声说:“好办法,好办法。”李厂长回去后按照王教授的建议组织实施,果然,不出两个月,宇宙厂又恢复了生机。原来,王教授建议该厂再设一生产指挥部,把李英升为副指挥长,另任命懂生产、有能力的赵翔为指挥长主管生产,而让李英负责抓零部件、外协件的生产和供应,这样既没有得罪二轻局,又使企业的生产指挥更加有效,同时又充分利用了李、赵两位同志的特长,调动了二人的积极性,解决了一个两难的问题。组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于宇宙冰箱厂的外部利益相关者的是什么。

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下列关于内部和外部利益相关者的说法正确的是()

  • A内部利益相关者是以间接方式参与组织活动的个人或群体

  • B外部利益相关者是以直接方式参与组织活动的个人或群体

  • C内部和外部利益相关者的界限比较清晰

  • D内部和外部利益相关者的界限比较模糊

利益相关者分析如何与战略规划相联系?()
A、利益相关者分析可以帮助一个组织识别要获得的能力B、利益相关者分析描述了一个组织开展国际经营C、利益相关者分析获得的深刻见解演变成为组织战略D、利益相关者分析可以帮助一个组织认识其企业社会责任
社会评价中,进行利益相关者分析时需要开展的工作有()。
A、识别利益相关者B、分析利益相关者的利益构成C、分析利益相关者的重要性D、制定主要利益相关者参与方案E、对受损群体给予安置和补偿

建设项目的利益相关者包括一般利益相关者和()。
A.关键利益相关者
B.特殊利益相关者
C.非一般利益相关者
D.间接利益相关者

关于利益相关者,下列说法错误的是()

  • A所有利益相关者都与公司存在交易关系,在交易中,每一个群体都希望自己的利益得到满足

  • B公司在制定企业战略时,必须要考虑到利益相关者的权益主张,否则.利益相关者会撤销他们对公司的支持

  • C利益相关者能够影响企业的战略决策,他们的意见一定要作为企业战略决策时需要考虑的因素

  • D不同的利益相关者对企业战略决策的影响程度是不同的,根据影响程度的不同,我们将其分为直接利益相关者和间接利益相关者

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