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在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？（）
A、风险登记册
B、干系人登记册
C、人力资源管理计划
D、干系人管理计划
相关热点： 登记册 项目管理
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在一次项目进度会议上，项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助，在审查相关方登记册时，他们注意到，根据相关方的权力等级，这位相关方索引编制错误。若要正确的排列相关方的位置，项目经理应该做什么？（）
A、更新沟通管理计划，索引编制该相关方的权力等级
B、持续进行相关方识别和评估，更新相关方登记册
C、根据最新收集的评估信息和分类提交变更请求
D、从以往项目中检查信息，评估相关方权力
下列关于项目管理类型的划分，正确的是()。
A.监理单位开展的项目管理属于业主方项目管理
B.工程总承包方开展的项目管理属于业主方项目管理
C.施工总承包管理方开展的项目管理属于业主方项目管理
D.施工专业分包方和劳务分包方开展的项目管理属于施工方项目管理
E.施工方委托的项目管理单位开展的项目管理属于施工方项目管理
A.监理单位开展的项目管理属于业主方项目管理
B.工程总承包方开展的项目管理属于业主方项目管理
C.施工总承包管理方开展的项目管理属于业主方项目管理
D.施工专业分包方和劳务分包方开展的项目管理属于施工方项目管理
E.施工方委托的项目管理单位开展的项目管理属于施工方项目管理
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
A、更新风险登记册和制定风险应对计划
B、审查风险管理计划
C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
D、审查项目管理计划