[单选]组装电脑的最后一道工序是（）。
A．拧紧所有螺丝
B．72小时烤机
C．安装操作系统
D．安装各种驱动程序

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甲公司委托王某购买10台品牌机电脑，王某私自委托朋友张某代为购买，张某购买了10台组装电脑，甲公司拒绝支付价款。以下说法正确的是：
A:甲公司无权拒绝支付价款
B:王某应支付价款
C:张某应支付价款
D:甲公司和王某对支付价款承担连带责任

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不需要接地的带电设备有（　）。

A、在导线不良的地面处，交流额定电压380V以下和直流额定电压440V以下的电气设备正常时不带电的金属外壳
B、在干燥环境，交流额定电压为127V以下，直流电压为110V以下的电气设备正常时不带电的金属外壳
C、组装电脑的主机箱
D、安装在已接地的金属结构上的电气设备

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自1996年以来，联想电脑一直位居国内市场销量第一。2000年，联想电脑整体销量达到260万台，销售额284亿元。在中国IT行业，联想是当之无愧的龙头企业。IT行业的特点及联想的快速发展，促使联想加强与完善信息系统建设，以信息流带动物流。高效的物流系统不仅为联想带来实际效益，更成为同类企业学习效仿的典范。在生产环节，联想按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线，生产线安排生产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑，并根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。联想集团通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施，实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术，是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目的是降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作中，迅速、有效地反映、解决问题。看板管理体现的不仅是一种先进的管理技术和手段，而且是一种现代的管理思想和思维。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低，而且能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。因此，在现代工业特别是汽车制造业中，推广应用看板管理，具有广阔的前景，对提过企业现代化管理水平，增强企业市场竞争力具有重要的意义。结合案例，谈谈看板管理对企业来说有哪些意义？

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组装电脑可分为四个步骤，下面的顺序正确的是（）。

A、格式化硬盘→硬件组装→分区硬盘→安装操作系统

B、硬件组装→硬盘分区→格式化硬盘→安装操作系统

C、硬件组装→格式化硬盘→安装操作系统→分区硬盘

D、硬件组装→格式化硬盘→分区硬盘→安装操作系统

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孙某、张某、李某三人合伙做电脑组装买卖批发生意，孙某出资不负责其他事宜，张某不出资，但是只负责组装电脑，李某出资且负责电脑销售的联系事宜。但是三人约定赚到钱按照3：3:4分配，刚开始挣到不少钱。一年后，张某的表弟王某提出以电脑售后服务技术入伙，张某和李某同意，孙某不同意。但是张某、李某仍与王某达成协议，并约定赚了钱王某提10%后，张某、李某和孙某再平均分配。后来由于竞争激烈，生意越来越难做，李某提出退伙，其他人均同意，李某分得2万元后退出。不久受金融危机影响，合伙亏损，负债达14万元。下列说法错误的有：()
A:孙某不是合伙人，故对合伙债务不负责任
B:张某应视为合伙雇佣的人员，对合伙债务不负责任
C:王某不是合伙人，对合伙债务不负责任
D:李某退伙后，对退伙前的债务无需负连带责任

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