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某公司是一家以“休闲、品味”为经营导向的综合性民营企业集团,下属7家分公司,公司本着以人为本的理念,运用现代化的管理方法,使公司正快速的发展。但是随着公司规模的不断扩大,相应的绩效考核成为人力资源部门压力最大的一项工作。一方面提职晋升的申请越来越多,一般晋级申请都预先得到申请者上级的“首肯”,因此会议上人力资源部只能作为旁听者或各方利益冲突的平衡者;另一方面,相当一部分员工把不能兑现的绩效薪酬的责任归于人力资源部。员工的离职率提高,并且直接影响到人力资源的其他工作。上述案例的问题要想解决可以考虑进行试点的改革,真正改变企业目前的绩效管理现状,下面对于试点的选择,说法正确的是()

A、该单位的结构不具有代表性

B、高层领导对于试点的工作不予理睬

C、选择单位的规模一定要大

D、该单位因为有其他单位与众不同的地方

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阅读以下说明,回答问题1至问题6。【说明】某公司有人力资源部和销售部两个部门,各有26台主机需接入Internet。其中销售部同时在线用户数通常小于15。ISP为公司分配的网段为200.101.110.128/26,公司人力资源部采用固定IP地址,销售部采用动态IP地址分配策略,将人力资源部和销售部划归不同的网段,连接方式如图1.14所示。为人力资源部的某台PC配置Internet协议属性参数。IP地址为(2)子网掩码为(3)默认网关为(4)

某公司正处于快速发展时期,急需高素质人才加盟,为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议,开始进行大张旗鼓的人才招募选拔。该公司人才招募选拔的流程是:猎头公司推荐候选人,候选人资料经人力资源部经理筛选后交总经理审阅,由总经理决定是否面试,再由人力资源部和候选人协调面试时间。面试的程序是:人力资源部接待候选人,带领候选人参观公司的展厅、厂区,然后进行泛泛的谈话,了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等。人力资源部根据对候选人的感觉向总经理汇报。总经理求才心切,怕好的人才被人力资源部埋没,一般都要对候选人亲自进行面谈。总经理对公关部经理人选面谈后感觉非常好,当天就派这位候选人去参加公司的对外接待,并通知人力资源部立刻办理录用手续。在填写员工登记表时,人力资源部经理发现该候选人填写的是某名牌大学的两年制大专,而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学中文系本科生。无奈人力资源部经理在公关经理入职的介绍会上已经按照猎头公司提供的信息介绍了,这时只能够将其学历作为秘密来保守。公关部经理上任后,表现平平,公司上下非常失望。在该公司对应聘者进行面试的过程中,错误的做法是()。

A.带领候选人参观公司的展厅、厂区

B.没有录用标准,与候选人泛泛谈话

C.短暂面谈后立刻办理录用手续

D.总经理对人力资源部的招聘工作不够信任

一般情况下,要获得薪酬信息可以通过以下渠道,其成本由低到高的排序正确的是()

A.政府统计数据→专业性薪酬调查→企业人力资源部

B.企业人力资源部→政府统计数据→商业性薪酬调查

C.专业性薪酬调查→政府统计数据→企业人力资源部

D.政府统计数据→企业人力资源部→专业性调查

(单选题)综合绩效考评结果必须经过审计程序。在次年初2个月内,()通过现场或非现场的方式,完成对二级分行的业务经营指标真实性审计,并将结果送()。

A内控合规部;人力资源部

B人力资源部;财务会计部

C监察部;人力资源部

D内控合规部;财务会计部

派驻柜台经理的人事关系隶属(),业务上直接受()领导,日常考勤、服务规范受()管理。

A、分行人力资源部、所在机构负责人、运营管理部

B、运营管理部、运营管理部、分行人力资源部

C、所在机构负责人、运营管理部、分行人力资源部

D、运营管理部、运营管理部、所在机构负责人

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