物流系统规划的设施选址战略包括：（）。

A、设施的数量、规划与位置

B、内部物料移动规划与位置

C、制定各存储点和供货点

D、运输路线和时间

共用题干FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存？一批采购应分配到各个储存点的库存是多少？如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊等”。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。 FB公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理，多层级库存是指()。A:库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互独立的B:库存只存在于供应链渠道的上游，且这些库存多数是相互独立的C:库存只存在于供应链渠道的下游，且这些库存多数是相互关联的D:库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互关联的

推动式库存管理步骤的第一步是（ ）。

A、设定每个存储点库存的现货供应水平

B、计算总需求

C、确定净需求

D、通过预测或其他手段确定从现在到下一次生产或采购期间的需求量

（单选题）（）一般是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位（仓库），按照规定的生产工艺流程进行加工、存储的全部过程。

A生产物流

B供应物流

C销售物流

D回收物流

推动式库存管理的步骤包括（ ）。

A、通过预测或其他手段确定从现在到下一次生产或采购期间的需求量

B、确认每个存储点现有的库存量

C、设定每个存储点库存的现货供应水平

D、计算总需求，即总需求与所持库存量之差

E、确定净需求，即预测值加上为防备预测中的不确定性而准备的安全库存量

 （）指从车辆进人收费道路开始到实现收费，车辆交纳通行费直到费款安全进入存储点以及能提供各种收费过程相关信息的设施和人员的集合体。

A收费系统

B通信系统

C监控系统

D供配电系统