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投资目标的分解方法有（)。
A．按投资构成分解,按子项目分解,按时间进度分解
B．按投资资金分解,按子项目分解,按时间进度分解
C．按投资构成分解,按项目分解,按时间进度分解
D．按投资构成分解,按项目分解,按空间进度分解
相关热点： 子项目
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下列哪一项不属于由不同深度的计划构成的进度计划系统()。
A.施工总进度计划
B.各分包商编制的分包工程施工进度计划
C.子项目施工进度计划
D.子项目中的单项工程施工进度计划等。
某工程分为3个子项目,总合同价5000万美元,其中子项目1合同价为2200万美元,子项目2合同价180
某工程分为３个子项目，总合同价５０００万美元，其中子项目１合同价为
２２００万美元，子项目２合同价１８００万美元，子项目３合同价１０００万美元，合同工期
２５个月，则工程建设强度为（）万美元。
Ａ２４００Ｂ１３４０
Ｃ２９３４Ｄ２２８２
工作分解结构的编制方式主要包括()。 A:工作分解结构的第一个层次直接按可交付成果划分B:工作分解结构的第一个层次按子项目进行第一层分解C:工作分解结构的第一个层次按子项目和可交付成果进行分解D:工作分解结构的第二个层次按子项目和可交付成果进行分解E:工作分解结构的第一个层次先按项目生命周期的各个阶段进行划分
按照（），可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。
A.项目实施的工作过程
B.项目管理工作的任务
C.项目管理工作的对象
D.项目信息的内容属性
A.项目实施的工作过程
B.项目管理工作的任务
C.项目管理工作的对象
D.项目信息的内容属性
一个按子项目分解的直线制监理组织中,子项目监理工程师一般应列入（)之中。
A．决策层
B．控制层
C．协调层
D．操作层