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Deceptor体育用品公司决定开始销售一种新型的自由式滑雪板。公司董事会主席更为关注毛利(收入一可变成本)及下表所示的其他成本。新的生产线将会侵蚀公司现有的高价的常规滑雪板的销售，但能提高公司靴子的销售。新的生产设备将耗费1230万美元，同时在3年后可售得200万美元(税后)。净营运资本将一次性地增加750000美元，且在第3年恢复为原值。该公司相应的所得税税率为40％，同时采用直线折旧法计提折旧。请计算项目每年的净现金流。
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托尼和佩蒂都生产踏板车和滑雪板。下图表示的是他们每天的生产可能性。从这些生产可能性线中我们可以看出，对于佩蒂来说，1个滑雪板的机会成本是1／2辆踏板车，对于托尼来说是2辆踏板车。佩蒂的机会成本低，因此在生产滑雪板方面具有比较优势。对于佩蒂来说踏板车的机会成本是2个滑雪板，对于托尼来说是1／2个滑雪板。托尼具有较低的机会成本，因此在踏板车方面托尼具有比较优势。假设佩蒂得到了一个生产踏板车的新设备，可以使她每天最多生产60辆而不是10辆踏板车。那么佩蒂和托尼是否应该进行专业分工然后开展贸易？
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