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某洗衣机制造公司连续两年发生亏损，总经理召集有关部门负责人开会研究扭亏为盈的办法。有关会议要点如下：
总经理：我公司今年亏损500万元，比去年还糟，如果明年不扭亏为盈，公司将被迫停产。
销售经理：问题的关键在于我们以每台1600元的价格出售，而每台洗衣机的成本高达1700元。如果提高售价，洗衣机就卖不出去。因而出路只有降低成本，否则销售越多，亏损越大。
生产经理：我不同意。每台洗衣机的制造成本只有1450元，问题在于生产线设计能力是年产10万台，因销路打不开，今年只生产了4万台，所销售的5万台中，还有1万台是去年生产的。
总经理：成本到底是怎么回事？
财务经理：每台洗衣机的变动成本是1050元，全部固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。我建议，明年生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，渡过危机。同时，为了减少将来的风险，明年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用里，另外再追加150万元做广告宣传和职工销售奖励。
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A.集中
B.成本领先
C.发展
D.差异化