浪涛公司的组织结构

浪涛公司是一家成立于1990年的生产经营日用清洁用品的公司，由于其新颖的产品、别具一格的销售方式和优质的服务，其产品备受消费者的青睐。在公司总裁董刚的带领下发展迅速。然而，随着公司的发展，公司总裁逐步发现，一向运行良好的组织结构，现在已经不能适应该公司内外环境变化的需要。公司原先是根据职能来设计组织结构的，财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等构成了公司的各个职能部门。随着公司的壮大发展，产品已从洗发水扩展到护发素、沐播露、乳液、防晒霜、护手霜、洗手液等诸多日化用品上。产品的多样性对公司的组织结构提出了新的要求。旧的组织结构严重阻碍了公司的发展，职能部门之间矛盾重重，在这种情况下，总裁董刚总是亲自做出主要决策。

因此，在2000年总裁董刚做出决定，即根据产品种类将公司分成8个独立经营的分公司，每一个分公司对各自经营的产品负有全部责任，在赢利的前提下，分公司的其体运作自行决定，总公司不再干涉。但是重组后的公司，没过多久，内部又涌现出许多新的问题。各分公司经理常常不顾总公司的方针、政策，各自为政F而且分公司在采购、人事等职能方面也出现了大量重复。在总裁面前逐步显示出，公司正在瓦解成一些独立部门.在此情况下，总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。

于是，总裁董刚又下令收回分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥有下列决策权:超过10万元的资本支出，新产品的研发，发展战略的制定，关键人员的任命等。然而，职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨公司的方针摇摆不定，甚至有人提出辞职。总裁意识到了这一举措大大地挫伤了分公司经理的积极性和工作热情，但他感到十分无奈，因为他实在想不出更好的办法。

请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择:

(1)根据浪涛公司的发展，你认为该公司最可能采用的部门化方式是()。

A.产品部门化

B.地区部门化

C.顾客部门化

D.业务部门化

(2)浪涛公司由于产品多样性需求重组后的组织结构是()。

A.直线制

B.事业部制

C.职能制

D.矩阵制

(3)对于公司总裁从分权到集权的做法，你认为最合理的评价是()。

A.他的分极思路是正确的，公司发展到一定程度后，就应该对组织结构进行调整

B.他在一开始就不应该分权，分权通常都会导致失控

C.他在分权和回收的具体操作上太急躁了

D.他撤回分公司经理的职权的做法是不对的

(4)你认为本案例最能说明的管理原则是().

A.管理幅度原则

B.指挥链原则

C.集权与分权相结合的原则

D.权责利对等原则