从胡雪岩的家族财富管理案例中，可以看出哪一种现代金融工具的影子？()

A.商业票据

B.股票

C.信托

D.基金

回扣是卖方(供方)给买方(需方)的，它与折扣不同，它等于买方所付出的实际金额与票据金额数之差，这个差额不反映在账面上，被采购经办人“吃”掉了。卖方当然不会吃亏，结果就是买卖双方串通起来，抬高进货价格；或将负担转嫁给消费者，或让买方(“老公”或老板)兜着烂掉。有些单位的采购人员(发包人等)就靠吃回扣暴发了，这跟贪污没什么两样。由于采购员(发包人等)有回扣可“吃”已是公开的秘密，于是在那些负责人尚没有一掌遮天的权威，不能把吃回扣的美差“爱给谁给谁”的单位，便有了一切回扣要交公的纪律。但这个“公”常常是变相的私——单位的小金库。曾有一则流传全国的美谈——说是某医院领导清正廉明、关心职工疾苦，用回扣盖起了单位宿舍，名曰“回扣楼”。不难明白，是谁的血汗钱为这座楼奠的基——病人!给回扣、吃回扣是一种很古老的商业贿赂与贪污手段。“红顶商人”胡雪岩就会利用这一套打天下。《红楼梦》中的贾芹为什么要费尽心机争取到江南当采买?不就是想吃回扣吗?如果说接受回扣是一种商业“国粹”的话，那是中国的耻辱。毫不夸张地说，回扣这东西像瘟疫，祸国殃民，毒化社会风气，乃至直接谋财害命。当然，很多人不是不知道回扣有害，而是觉得别人搞回扣，就自己正派，太吃亏：“不信，你跑几次订货会看看，没回扣谁睬你!”这话也是实情。这就需要“从现在做起”，向回扣宣战，发现一笔严厉查处一例，坚决杜绝这种不正当竞争手段。不要说什么“法不责众”!相对于广大消费者和经营者而言，吃回扣的人和单位总是少数。下面哪种说法不符合原文：
A．回扣害的只是消费者B．大家现在都明白，采购员一般都要“吃”回扣C．回扣其实带给国家的是耻辱D．给回扣是现代才有的产物

刘鹗对于()相当于()对于《搜神记》
A.《半生缘》吴敬梓
B.《胡雪岩传》曹雪芹
C.《老残游记》干宝
D.《梦溪笔谈》吴承恩

作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了成心设计和再造。  海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。  海尔集团对物流系统进行改造取得得成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。从海尔集团的物流管理案例中，请指出物流管理与供应链的区别。