GBP是美国一家生产便携脚踏车的中型生产企业。在20世纪90年代，该公司在全美国一共有15家专业连锁销售店，发展到今天，GPB公司在全美国一共有75家上规模的专业连锁店，每一家连锁店都经营着40余款不同类型的脚踏车，有情侣型、山地型.超轻型等等。GBP公司目前正在针对研发的车型做试售，根据市场调查显示该新车型在15~45岁之间的人群中颇受欢迎，该新车型的最大好处是可以使长时间骑车的人在一定程度上减少骑车的劳累，尤其是其独特的车座设计更是吸引了许多的爱车族。但是，这种新型车需要LG公司的一项专利技术部件。GBP公司打算全年一共销售50000辆，也就是说全年需要该零件50000件，每日耗用根据测算大约500辆，每日送货量600个,每一次订货的成本200元，单位储存变动成本10元，公司购买价格是每个80美元。结合案例分析:假设你是该新车的项目负责人，企业需要你制定出一套关于存货量的有针对性的最佳策略，你如何来做呢?

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