奥运会后的场馆利用是历届奥运会东道主的“头疼事”，迄今为止还没有哪一届奥运会能完美地解决这个问题。请根据下面材料，探究2008年奥运会东道主北京是如何应对这一“难题”的。
   材料一：北京赛区的奥运场馆在实际建设中从计划中的32个减少到31个，其中新建场馆从19个减少到12个，改扩建场馆从5个增加到11个，临时场馆则从没有增加到8个。
   材料二：北京奥运经济研究会副会长杜巍说：“北京筹办奥运会之初，就对防范赛后利用的风险有明确的认识。在规划、设计北京奥运场馆时根据人口的分布情况，把体育场馆建到人口密集区域或大学校园……”
   材料三：国家体育场“鸟巢”30亿元的建设资金，来源于中国中信集团联合体。中信与北京市国有资产经营公司共同组建国家体育场有限公司，负责国家体育场的融资、建设、管理、运营、维护和移交等各项工作，并享有政府授予的30年特许经营权。
   材料四：在奥运场馆建设之初，国家体育场馆运营公司总经理李建一曾说：“今后‘鸟巢’最主要的用途是体育比赛和文艺演出。”国家游泳中心有限责任公司董事长康伟说：“比赛结束后，‘水立方’内1.1万个临时席位将被移除，休闲场地将五倍于目前赛场的规模。”
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