问题详情

某小型企业职能部门的组织结构见下图,该企业设一位总经理与八位副总经理,每位副总各领导一个职能部门。为精简机构提高管理效率,对该企业应采取以下哪一调整措施为好?__

A.将8位副总精简为1~2名副总,将8个职能部门精简为4~5个。
B.应维持现有组织结构,这样管理效率最高。
C.在原有8个职能部门基础上再设一个质量处,以保证产品质量。
D.8个职能部门应精简为4~5个,8位副总也相应精简为4~5个。

相关热点: 职能部门   组织结构  

未搜索到的试题可在搜索页快速提交,您可在会员中心"提交的题"快速查看答案。 收藏该题
查看答案

相关问题推荐

根据有关规定,生产经营单位内部各职能部门及人员的安全生产责任制,由(  )。

在直线职能制组织机构形式中,容易产生矛盾的是( )。

A、职能部门与下一层次的执行部门

B、职能部门与同层次的领导

C、职能部门与下一层次的职能部门

D、职能部门与指挥部门

一个企业质量检验机构的性质是:()

A、质量管理的职能部门

B、是负责生产又负责检验的职能部门

C、是负责质量体系又负责质量检验的职能部门

D、是独立行使质量检验的技术部门

申请通用制度差异条款应履行下列程序()。A:由职能部门填报《通用制度差异条款审批单》
B:通用制度差异条款审批单》应送相关部门、法律部门会签
C:部门会签后报职能部门单位分管领导研究决定是否同意
D:由各职能部门自行向上级单位对口部门上报

中国目前的区域管理机构采用的模式是()

A、专门的职能部门模式

B、分离的职能部门模式

C、联合的职能部门模式

D、二分职能部门模式

联系我们 用户中心
返回顶部