案例分析题一（本题15分）
甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2011年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议：
（1）积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。
（2）加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。
（3）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。
（4）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。
（5）在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用，审计委员会2/3以上成员由执行董事兼任。
要求：
1.根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，逐项识别甲公司董事会决议中（1）至（5）项改革措施所面临的主要风险；同时，针对识别出的主要风险，逐项设计相应的控制措施。
2.假设你是甲公司的高级管理人员，立足企业层面考虑，简要说明在指定风险应对策略时需要考虑的主要因素。
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- A股东作为所有者，掌握着最终的控制权。可以决定董事会人选，并有推选或起诉某位董事的权利，但是一旦授权董事会后，股东就不能随意干涉董事会的决策了。
- B董事会拥有支配法人财产的权利和任命，指挥经营人员的权利。
- C经营人员受聘于董事会，经营业绩受到董事会的监督和判定。
- D监事会是公司最高权力机构。
- E董事会对监事会负责。
A.公司董事可以兼任公司董事会秘书
B.董事会秘书由经理提名，经董事会聘任或解聘
C.公司财务负责人可以兼任董事会秘书
D.董事会秘书是公司高级管理人员
A.上市公司董事会秘书不属于高级管理人员
B.上市公司董事会秘书负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理
C.董事会秘书由董事长提名，经董事会聘任或解聘
D.公司董事可以兼任公司董事会秘书
A.
负责领导董事会，有效地组织和行使董事会的职能，并通报董事会会议中产生的所有有关董事的问题
B.
董事会主席应当确保董事在董事会议召开前获得相关信息，使他们在进行讨论和作出决策前就能够充分了解待议事项的全部情况
C.
董事会主席应当促进执行董事与独立董事之间建立良好的关系，并对企业领导的责任进行明确的分工
D.
负责领导董事会，有效地组织和行使董事会的职能，并通报董事会会议中产生的所有有关董事的问题 董事会主席负责与股东的沟通
基金管理公司应当设立督察长，对（ ）负责，经（ ）聘任，报中国证监会核准。
A董事会；经营层
B理事会；董事会
C总经理；董事会
D董事会；董事会