“有意义的对立是一种管理技巧。”美国财富集团管理顾问布朗如是说。这句充满着管理智慧的经验之谈,被纳入当代管理学的经典定律。从矛盾的普遍性这一基本的哲学观点来看,世界总是充满矛盾的。人在职场,无不在矛盾和对立中抗争和生活。那种没有矛盾、没有对立的太平盛世,其实是不存在的。而作为管理者,如何巧妙地利用矛盾,并科学地管理矛盾,就是一种高超的管理艺术。高明的管理者,不仅能够正视各种矛盾,把握矛盾的各个方面,甚至可以故意去制造一些“有意义的对立面”,其目的在于激发和调动矛盾的各方,朝着更加积极有利的方面转化,以促进管理目标的实现。布朗法则所说的“有意义的对立”,可理解为可以互相制约具有天敌意味的双方,形成一种对峙和竞争的态势。把布朗法则运用到日常管理中去,则可以收到更加有效而且省力的管理效果,成为管理者的得力工具。比如“鲶鱼效应”,就可以看做是在制造一种“有意义的对立”。一位挪威的船长把几条凶猛的鲶鱼放进捕获的沙丁鱼群里,让鲶鱼不断追逐沙丁鱼,扬起水花,来保持鱼槽内的氧气和活力,从而避免了沙丁鱼在长途运输中死去。职场如赛场,永远是一个充满角逐与挑战的平台,没有对手就失去了意义。学习布朗法则,把“有意义的对立”运用到现实管理中来,方法很多,可利用的对象也不少。只要善于观察和琢磨,巧妙地利用好一些对立面,形成互为对手、互相牵制的局面,管理就可以收到事半功倍的效果。山外有山,天外有天,一物降一物,“有意义的对立”形成了良性的竞争“生物链”,从而借助于具有相互竞争、相互制约的“对立面”,激活竞争的潜在动力,去实现更大的价值,以期收到更加高效的管理效果。(摘自《有意义的对立》)
文中“布朗法则”的主要内容是_____。
A:人在职场,无不在矛盾对立中抗争和生活
B:有意义的对立是一种管理技巧
C:“鲶鱼效应”,就是在制造一种“有意义的对立”
D:职场如赛场,没有对手就失去了意义
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A.罕见列举缩小
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C.巧妙叙述限制
D.高明描绘确认
双因素理论认为,满意的对立面是没有“满意”,不满意的对立面是没有满意。由此影响职工工作积极性的因素可分为两类()
A、保健因素
B、维持因素
C、激励因素
D、自我实现
矛盾的斗争性是一个广泛的哲学范畴,它的含义是()
A、对立面双方相互依存的性质
B、对立面双方相互贯通的性质
C、对立面双方相互转化的性质
D、对立面双方相互离异、相互排斥的性质
赫兹伯格认为满意的对立面是没有满意,而不是不满意;不满意的对立面应该是没有不满意,而不是满意。()
下列对矛盾的同一性的描述,正确的有()
A.指矛盾双方相互依存、相互贯通的性质和趋势
B.矛盾着的对立面相互依存,互为存在的前提
C.矛盾着的对立面共处于一个统一体中
D.矛盾着的对立面之间相互贯通,在一定条件下相互转化