问题详情

[单项选择题]商务领航定制网关是由哪个企业研发出来的设备?()
A.中国电信
B.神州数码
C.中国网通
D.CISCO

相关热点: 神州数码  

未搜索到的试题可在搜索页快速提交,您可在会员中心"提交的题"快速查看答案。 收藏该题
查看答案

相关问题推荐

伊斯曼·柯达公司是著名的老牌大型跨国公司。1999年柯达全球销售额达140.89亿美元,名列美国1999年度500强企业的第124位,同期日本富士胶卷公司全球销售额为125.89亿美元,在全球500强排名第393位,有后来者居上之势。然而,柯达不愧为有远见有能力的能确保其“龙头老大”宝座的企业,它通过建立广泛的战略联盟及联盟网络,充分借助外力,力图保持其在影像领域的领导者地位。开发影像新技术的战略联盟费希尔领导摩托罗拉公司在利用战略联盟策略方面很精明。他受聘担任柯达总裁后,又把这一做法引入了柯达。1.在开发APS上发起建立行业内的虚拟联盟网络。1992年,柯达向日本佳能、富士、尼康和美能达发出倡议,共同开发研制新一代照相机和新一代胶卷,即APS(高级照相系统),并于当月达成共同合作协议,同时呼吁其他日本及海外有关厂家一致行动,为开发新一代摄影系统而共同努力。(1)柯达与第一大竞争对手富士的合作。进入20世纪90年代,柯达与富士为了争夺照相市场,相互争执之词不断见诸报端,并且争执不断升级,甚至争执到国会。尽管这样,柯达与富士的高层领导却就APS标准及其他方面不断磋商。在争取让APS成为全球新一代胶卷的行为标准这个问题上,柯达与富士更希望看到一种双赢局面。两家公司于1996年9月初宣布正式携手,除了行业内协调统一APS规定之外,还要在开发APS影像的家电产品上展开全面合作。(2)柯达与柯尼卡合作。柯达与作为35毫米一次性照相机市场的主要竞争对手柯尼卡公司也达成协议,合作制造APS一次性照相机。柯尼卡计划每年制造200万架照相机,而照相机使用的胶卷,一部分注名柯达商标,一部分注名柯尼卡商标。这一协议对大约占有70%的日本一次性照相机市场的富士公司是一种直接挑战。这一协议的最大得益者将是柯达,因为此举对于增加柯达一次性相机在日本市场的份额,以及打破富士胶卷的垄断局面十分有利。这充分说明,柯达与富士、柯尼卡及爱克发等在开发APS的合作中也充满着争夺。这正是竞争对手间建立战略联盟进行合作的双重性质。2.争夺中国影像市场的战略联盟。柯达也像富士一样,用特许经营方式发展起庞大的加盟专卖店、冲扩店系统。柯达早在1999年4月就与我国国家邮政局合作,在我国市场推出电子照片专送服务,这是全球首例照片与数字技术及国际互联网结合,与邮政网并轨推出的影像服务。面对“98协议”到期前后富士展开的大规模反击,柯达也针对富士反击的两大重点方面,即数码相机和数码影像扩印店,利用组建战略联盟的手段进行布防、加固。其大动作主要有:2000年6月1日,柯达与工商银行上海分行达成合作协议,为柯达快速彩色扩印店业主提供可长达3年的融资助业计划。时隔一年,又与广东发展银行合作,推出个人助业贷款计划,目的也是一样,但两者的合作更深入、规模更大,广东发展银行还为柯达经销商提供高达人民币10亿元的综合授信。在数码影像方面,一是柯达联姻上海海鸥公司,实施数码攻略,建立了上海达海照相机有限公司,其生产的第一台数码相机已于2001年9月18日下线;二是与联想集团的神州数码公司达成营销代理联盟协议,神州数码成为柯达数码相机在我国的最大代理商。要求:(1)分析柯达公司采取了哪些形式的战略联盟?(至少分析三种)(2)结合柯达公司分析特许经营这一发展战略的类型。(3)分析柯达公司是否采用合营企业的形式建立战略联盟,并简述合营企业联盟方式的优缺点。
神州数码的易飞ERP系统中,物料需求计划系统最后输出MPS工单和MRP工单。()

此题为判断题(对,错)。

下列有关各企业在智慧城市建设中所展示的关注点与优势,表述错误的是?()

A、中国移动为智慧城市发展构建综合业务平台

B、神州数码倾向于智慧城市体系的整体规划和运营服务

C、华为为城市信息化系统提供多样化的交互和控制手段

D、中国联通通过智慧城市整合了外部产业链和内部资源

在考生文件夹下打开文档WDT31.DOC,其内容如下:

【文档开始】

神州数码新推辰星CX686投影机

神州数码(中国)有限公司于日前推出了一款自主研发、设计的投影机—辰星CX686,它的重量为3.6kg,属于便携式产品,主要面向商务、政府和教育市场。辰星CX686采用Sony公司最新设计的3片式2.29cm(0.9英寸)带微镜的液晶板,标称分辨率为1024'768,标称亮度为 1800ANSI流明,亮度均匀性为85%,标称对比度250:1。性能指标可以满足其定位用户的需求。&8226;

CX686投影机具有数字梯形校正、局部放大、画面冻结等多项实用功能,令演示活动更加轻松简便。而自动信号识别功能则可将计算机信号进行自动设置,使之与投影机相匹配,无需人工调节。CX686界面采用中文菜单,还有遥控鼠标;激光教鞭、RS-32通讯和前投、背投和吊顶等操作功能。

考虑到国内用户的实际使用情况,CX686增加了过压及过热保护功能与故障自动诊断功能,这些功能既保证了投影机使用时的安全性,又可以自动对所出现的问题进行判断。

【文档结束】

按要求完成以下操作并原名保存:

(1)将文中所有错词“辰星”替换为“晨星”;将标题段(“神州数码新推晨星CX686投影机”)设置为小三号黑体、红色、居中、加单下划线。

(2)将正文各段文字(“神州数码(中国)……出现的问题进行判断。”)设置为五号仿宋—GB2312;各段落行距20磅,首行缩进1.5字符,段前间距1行。

(3)将正文第三段(“考虑到国内用户……出现的问题进行判断。”)分为等宽的两栏、栏间加分隔线、栏间距为0.5字符,并以原文件名保存文档。

2、在考生文件夹下打开文档WDT32.DOC,其内容如下:

【文档开始】

世界部分城市天气预报

城市 天气 高温(℃) 低温(℃)

汉城 小雨 17 13

新加坡 多云 20 16

上海 小雨 19 14

胡志明 多云 30 24

纽约 阵雪 1 -7

东京 阴 3 -3

【文档结束】

按要求完成以下操作并原名保存:

(1)将表格标题段(“世界部分城市天气预报”)设置为小四号蓝色黑体、居中,将文中后7行文字转换为一个7行4列的表格。并按“低温(℃)”列降序排列表格内容。

(2)设置表格列宽为2.8厘米、行高0.8厘米、表格所有框线为蓝色1磅单实线;表格中所有文字设置为五号楷体—GB2312、水平居中:并以原文件名保存文档。

伊斯曼·柯达公司是著名的老牌大型跨国公司。1999年柯达全球销售额达140.89亿美元,名列美国1999年度500强企业的第124位,同期日本富士胶卷公司全球销售额为125.89亿美元,在全球500强排名第393位,有后来者居上之势。然而,柯达不愧为有远见有能力的能确保其“龙头老大”宝座的企业,它通过建立广泛的战略联盟及联盟网络,充分借助外力,力图保持其在影像领域的领导者地位。开发影像新技术的战略联盟费希尔领导摩托罗拉公司在利用战略联盟策略方面很精明。他受聘担任柯达总裁后,又把这一做法引入了柯达。

(1)在开发APS上发起建立行业内的虚拟联盟网络。1992年,柯达向日本佳能、富士、尼康和美能达发出倡议,共同开发研制新一代照相机和新一代胶卷,即APS(高级照相系统),并于当月达成共同合作协议,同时呼吁其他日本及海外有关厂家一致行动,为开发新一代摄影系统而共同努力。①柯达与第一大竞争对手富士的合作。进入20世纪90年代,柯达与富士为了争夺照相市场,相互争执之词不断见诸报端,并且争执不断升级,甚至争执到国会。尽管这样,柯达与富士的高层领导却就APS标准及其他方面不断磋商。在争取让APS成为全球新一代胶卷的行为标准这个问题上,柯达与富士更希望看到一种双赢局面。两家公司于1996年9月初宣布正式携手,除了行业内协调统一APS规定之外,还要在开发APS影像的家电产品上展开全面合作。②柯达与柯尼卡合作。柯达与作为35毫米一次性照相机市场的主要竞争对手柯尼卡公司也达成协议,合作制造APS一次性照相机。柯尼卡计划每年制造200万架照相机,而照相机使用的胶卷,一部分注名柯达商标,一部分注名柯尼卡商标。这一协议对大约占有70%的日本一次性照相机市场的富士公司是一种直接挑战。这一协议的最大得益者将是柯达,因为此举对于增加柯达一次性相机在日本市场的份额,以及打破富士胶卷的垄断局面十分有利。这充分说明,柯达与富士及柯尼卡等在开发APS的合作中也充满着争夺。这正是竞争对手间建立战略联盟进行合作的双重性质。

(2)争夺中国影像市场的战略联盟。柯达也像富士一样,用特许经营方式发展起庞大的加盟专卖店、冲扩店系统。柯达早在1999年4月就与我国国家邮政局合作,在我国市场推出电子照片专送服务,这是全球首例照片与数字技术及国际互联网结合,与邮政网并轨推出的影像服务。面对“98协议”到期前后富士展开的大规模反击,柯达也针对富士反击的两大重点方面,即数码相机和数码影像扩印店,利用组建战略联盟的手段进行布防、加固。其大动作主要有:2000年6月1日,柯达与工商银行上海分行达成合作协议,为柯达快速彩色扩印店业主提供可长达3年的融资助业计划。时隔一年,又与广东发展银行合作,推出个人助业贷款计划,目的也是一样,但两者的合作更深入、规模更大,广东发展银行还为柯达经销商提供高达人民币10亿元的综合授信。在数码影像方面,一是柯达联姻上海海鸥公司,实施数码攻略,建立了上海达海照相机有限公司,其生产的第一台数码相机已于2001年9月18日下线;二是与联想集团的神州数码公司达成营销代理联盟协议,神州数码成为柯达数码相机在我国的最大代理商。

分析柯达公司采取了哪些形式的战略联盟?(至少分析三种)
联系我们 用户中心
返回顶部