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(多选题)鲁班奖工程是一个系统工程,归结起来为:突出了一个水平:工程质量达到国内领先水平;体现了二个原则()的原则;抓住了三个关键:工程必须是安全、适用、美观。
A公开
B公正
C公平
D优中选优
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商业银行应当对信息系统项目的立项、开发、验收、运行和维护实施有效管理,对于商业银行系统设计/开发应持有的态度是()。
A、追求快速见效,只需考虑短期效果
B、系统要大而全,使用国内领先的信息设备
C、从战略高度评价经营管理的需求,慎重对待系统设计、开发全过程
D、系统越大越好,可以超越本行业务要求
鲁班奖工程是一个系统工程,归结起来为:突出了一个水平:工程质量达到国内领先水平;体现了二个原则:()的原则;抓住了三个关键:工程必须是安全、适用、美观。
A.公开
B.公正
C.公平
D.优中选优
深化零售业务转型的核心目标是()。
A.全面提高零售业务的规模和利润水平
B.全面提升零售业务的质量、效率、效益和竞争力
C.全面提高网点的营销服务能力
D.打造国内领先的零售银行
从2008年启动授信管理改革到2013年,诺鑫银行严格规范了授信管理,使得信用卡贷款的不良率逐年大幅下降,信用卡风险控制已跃居国内领先水平。而国内的几家主要发卡行近几年由于受经济下行的影响,信用卡贷款的损失率却出现了明显上升,如A集团和C银行的信用卡损失率分别从2008年的5.65%和5.79%上升至2012年的8.03%和9.25%。这段文字旨在说明()。
A.诺鑫银行风险控制已经跃居国内领先水平B.严格进行授信管理能够有效控制信用卡风险C.诺鑫银行的信用卡贷款损失率远远低于国内平均水平D.经济下行使得信用卡贷款损失率上升
A.诺鑫银行风险控制已经跃居国内领先水平B.严格进行授信管理能够有效控制信用卡风险C.诺鑫银行的信用卡贷款损失率远远低于国内平均水平D.经济下行使得信用卡贷款损失率上升
浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发商和制造商。法国SEB集团是全球最大的炊具和小家电生产商之一,拥有十余个国际著名的炊具和小家电品牌,营销网络覆盖全球120多个国家和地区。2007年SEB集团并购了中国的苏泊尔公司。SEB集团实施该并购案所采取的战略是()。
A.多元化战略B.纵向一体化战略C.横向一体化战略D.混合一体化战略
A.多元化战略B.纵向一体化战略C.横向一体化战略D.混合一体化战略