（二）
某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，在竞争日益激烈的汽车市场上，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况，决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。法l律.教育)网团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后，新型卡车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。请分析案例，并回答下列问题：
75.从战略管理的角度看，公司研制新型卡车的做法，属于竞争战略中的（）战略。!
A.进攻
B.袭击
C.拾遗补阙
D.维持
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C46、不通过相应的感觉器官感知到的幻觉是（).
（A）原始幻觉
（B）功能性幻觉
（C）假性幻觉
（D）心因性幻觉
甲贸易市场与乙公司签订合同，约定由乙公司以支援市场建设为由向甲贸易市场捐赠2000万元，甲贸易市场将一栋大楼作价4000万元出售给乙公司。但该大楼实际价值6000万元，按照该合同，双方向国家少缴纳土地增值税等税费达数百万元。甲、乙之间的合同()。
A.有效
B.无效
C.可撤销
D.效力待定
下列（）属于现代企业制度的特征。
A.产权关系明晰
B.权利责任明确
C.党务、政务分开
D.财务管理独立
BPRS尤其适宜于评定（）。
（A）精神病性症状
（B）社交恐怖症
（C）广泛性焦虑
（D）轻度精神病
传染性单核细胞增多症的特点是
A、单核-巨噬细胞系统良性增生性疾病
B、淋巴细胞良性增生性疾病
C、单核细胞系统恶性增生性疾病
D、淋巴细胞系统恶性疾病
E、浆细胞增生性疾病