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为寻求更大发展，经过详细的目标市场分析后，A咨询公司拟向海外拓展咨询业务，承揽国内外投资项目咨询服务。
1．通过搜集相关项目信息，经过项目分析与筛选，A公司决定接受甲投资企业委托，为其在境外某投资收购项目编制申请报告。
2．A咨询公司的咨询工程师李某认为该项目申请报告一方面要从企业的角度进行技术选择分析和财务分析，一方面要从国内法规要求的角度进行生态环境影响分析。
3．由于A公司对境外工程咨询规则不熟悉，对有关经济形势估计不足，导致该投资收购项目延误了最佳时机。
【问题】
1．A咨询公司承接业务进行项目的分析与选择一般要经过什么过程？
2．请说明咨询工程师李某的观点是否准确？简述理由。
3．导致该投资收购项目延误属于何种性质的风险？从工程咨询单位的角度，可采取哪些风险管理策略？
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咨询服务采购注重的是（）。
A.咨询公司的资质等级
B.采购的成本
C.咨询公司的专业水平和业绩
D.咨询公司的资质等级和采购的成本
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B.采购的成本
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下列各项中，属于采购管理的有（ ）。
A.聘请咨询公司进行广告策划
B.聘请咨询公司进行法律咨询
C.聘请咨询公司对企业进行管理信息系统设计
D.产品的调试
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B:王程咨询公司
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D:项目管理公司
B:王程咨询公司
C:工程设计咨询公司
D:项目管理公司