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甲公司是一家生产家庭用品的企业，涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。近期甲公司开始考虑将业务扩展到国际市场，根据产品类别划分为多个产品事业部，并由每个事业部负责其产品在全球的生产活动，以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是（）。
A.国际事业部
B.国际子企业
C.全球产品企业
D.跨国企业
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从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是( )。
A事业部内部中层领导的任命建议权，
B事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C事业部的生产经营权
D事业部的利润分配权
以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为（ ）。
A、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求
B、各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
C、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
D、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
E、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求
A、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求
B、各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
C、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
D、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
E、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求
下列关于事业部制组织架构的缺点的表述中不正确的有（）。
A.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求B.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面C.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较容易D.事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利E.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
()负责网络建设常用设备器材的质量管理工作。
A.网建运维事业部
B.集客事业部
C.公众事业部
D.采购部门