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某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出，该咨询公司最适合采用的组织结构是()
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
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把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成一种全新的管理组织结构模式是（）。
A、新矩阵组织结构B、新事业部制组织结构C、多维立体组织结构D、模拟分权组织结构
A、新矩阵组织结构B、新事业部制组织结构C、多维立体组织结构D、模拟分权组织结构
常用的组织结构模式有（）。
A．职能组织结构
B．线性组织结构
C．矩阵组织结构
D．多功能组织结构
E．多方向组织结构
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等，其中有两个指令源的是()。
A、职能组织结构B、线性组织结构C、矩阵组织结构D、直线职能组织结构
A、职能组织结构B、线性组织结构C、矩阵组织结构D、直线职能组织结构
[多项选择题]常见的组织结构模式包括()。
A．职能组织结构
B．线性组织结构
C．矩阵组织结构
D．菱形组织结构
E．简单组织结构
A．职能组织结构
B．线性组织结构
C．矩阵组织结构
D．菱形组织结构
E．简单组织结构
不是在直线型组织结构的基础上演化出的组织结构形式。
A．层叠型组织结构
B．职能型组织结构
C．矩阵型组织结构
D．项目型组织结构
E．事业部制式组织结构