甲公司为增值税一般纳税人,适用的增值税税率为17%。甲公司2009年12月份发生与存货相关的业务如下:(1)甲公司在2009年7月份签订了一项合同,合同中规定将于2009年12月31日前提供4000台豆浆机,合同约定售价为每台240元。而甲公司本身的生产能力已经饱和,故委托乙公司(增值税一般纳税人)代为加工该批豆浆机,2009年8月1日甲公司发出合同规定产品所需材料一批,根据原材料明细账中登记的资料来看,该批原材料购入时增值税专用发票上注明的价款为800000元,增值税税额为136000元,另发生运输费用10000元(按7%抵扣进项税额),保险费7000元,企业将此批材料全部发出。(2)2009年12月20日甲收回委托加工的豆浆机,支付不含增值税加工费为80000元,增值税税额为13600元,除此之外无其他相关税费。(3)甲公司自12月20日以后暂时停止了该产品的生产,全部产品均已经发给各地代理商进行销售,库存为零。由于2009年整个豆浆机市场异常“火爆”,多家企业都开始生产此系列商品,批量生产造成了该种型号豆浆机的市场销售价格有所下降,目前库存原材料还可以生产40000台豆浆机,原材料的实际成本为8000000元,但根据各大卖场反馈的信息来看,2009年12月该企业的豆浆机平均销售价格开始下滑,现价为180元/台,预计加工及销售费用为15元/台。假设本题目所列业务是12月份所有有关存货的业务,计算甲公司在12月份因存货业务对企业损益的影响总额为()。
A.1 463700元
B.2 360 000元
C.-1336300元
D.500 000元

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甲公司自1994年成立以来，将自己发明的豆浆机做成了一个数亿元的产业，该公司靠着豆浆机一炮走红。通过多年的专注和技术创新，甲公司早已经成为了家用豆浆机产品的第一品牌，坐稳了老大位置。尽管豆浆机的市场处在一个稳定增长的态势，而且利润较好，但它毕竟是一个相对较小的产业，限制了企业的发展。遵循专业化、个性化竞争策略，甲公司确立了成为“新鲜健康小家电第一品牌”的目标，并且从2001开始尝试电磁炉、搅拌机、紫砂煲等其他小家电品种。依靠个性化设计，在甲公司进入电磁炉领域短短三年时间里，已经位列市场占有率第二的位置上。问题：(1)该公司战略选择经历了什么样的变化?(2)企业战略的要素有哪些?

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甲公司是一家生产豆浆机的民营企业，设立于2004年。其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进普通居民的厨房，让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆。由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难以清理，豆浆机上市初期在市场上认同度较低，市场总体需求量不大，总体增长率偏低。豆浆机上市初期，甲公司的唯一竞争对手是乙公司。乙公司是一家生产多类型小家电的企业，其所生产的豆浆机性能虽与甲公司生产的豆浆机相当，但因其拥有知名品牌，其豆浆机市场占有率远高于甲公司。甲公司一直依赖促销手段赚取微薄的利润。市场上其他著名小家电生产企业尚未涉足豆浆机的研发和生产。2009年10月，经过持续的革新和改造，甲公司生产的新型豆浆机实现了渣浆的轻松分离和内桶豆渣的简捷清理，获得了中老年客户群的广泛认可，而且随着健康饮食观念的推广，豆浆已逐渐成为时尚的健康饮料，因此甲公司新型豆浆机销售量快速增长，出现了供不应求的局面。鉴于豆浆机市场的迅速扩张，其他著名小家电企业开始加强研发，拟推出类似产品，抢夺市场。甲公司亦应对变化，进一步完善了相关财务战略目标。下面是关于甲公司豆浆机产品2011年的相关预测信息：

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根据文中提供的信息和波士顿矩阵，简述甲公司的豆浆机在革新和改造前后所属的产品类型及其特征。

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赵某逛电器商场，准备购买一台豆浆机，其享有的权利不包括：

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C、拒绝保安因商场失窃而提出搜查其背包的权利

D、购买一台低价促销.有轻微划痕的豆浆机，一个月后以商品存在瑕疵为由提出退款的权利

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2011年4月1日，甲乙订立买卖豆浆机的合同，约定由乙于4月6日前负责将豆浆机运送至甲处。乙于4月6日如约送达，但是，由于今年豆浆机的需求量不大，因此甲拒绝接收豆浆机。乙万般无奈，只好将豆浆机存放在自己的仓库里。是夜，因雷击失火烧毁了全部豆浆机，下列表述正确的是：
A.由于豆浆机尚未交付，故豆浆机毁损的风险由甲承担B.由于乙拒绝接收豆浆机I故豆浆机毁损的风险由乙承担C.豆浆机毁损的风险应当由甲乙承担按份责任D.豆浆机毁损的风险应当由甲乙承担连带责任

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国内豆浆机市场在2008年出现了井喷,新增豆浆机企业800多家,其中具有自主品牌的就有100多家,大型家电集团也陆续跟进,消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看,这种变化属于()。

A.替代品

B.现有公司之间的争夺

C.购买者

D.供应者

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