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甲企业是一家洗发水生产企业,针对消费者的“油性”、“非油性”、“易脱发”等特征,分别推出不同功能的洗发水,从公司战略的角度看,甲公司采取的战略属于()。
A.成长型战略
B.一体化战略
C.密集型战略
D.多元化战略
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某化妆品生产企业，销售高档化妆品和洗发水，2020年2月，该厂将高档化妆品和护发品组成新年礼品盒销售，当月直接销售高档化妆品取得收入24万元，直接销售洗发水取得收入5万元，销售高档化妆品和洗发水组合的礼品盒取得收入56万元，上述收入均不含增值税。该厂应缴纳的消费税为( ）万元。
A.3.6
B.4.35
C.12
D. 12.75
红星化妆品公司（一般纳税人）2015年5月将购进的（低档）洗发水（不含税价7万元）全部和自家生产的化妆品搭配组成成套化妆品5000套，5月份对外销售成套化妆品3000套，取得不含税收入14万元，销售自产低档护发素，取得不含税收入9万元。关于该企业上述业务的表述，正确的有（）。
A、洗发水不属于消费税应税消费品，不可以抵扣成套化妆品的应纳消费税
B、洗发水要缴纳消费税0.28万
C、护发素的应纳消费税为0.72万元
D、洗发水可扣除已纳消费税为0.56万元
E、成套化妆品应纳消费税为4.2万元
(案例分析题)甲企业是一家日用的全营企业，公司经营的产品组合为2种洗衣粉、3种沐洛露、3种洗发水。217年该企业引进新的洗涤剂的生产线，从事洗涤剂的生产和经营经过市场分析发现，顾客对于洗涤剂的需求差异不明显，因此企业将洗涤剂产品市场着作一个大的目标市场，向市场投放单一的洗涤剂产品，采用一种营销组合策略。洗涤剂产品推出后，甲企业建立了分销渠道，将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者，通过尽可能的批发商、零售商推销其产品同时，由于竞争者在洗发水市场的产品定位与甲企业非常类似，导致甲企业的洗发水产品的部分市场被竞争者侵占，因此甲企业决定采取策略改变其洗发水产品的形象，使顾客对其洗发水产品建立新的认识。并且甲企业通过广告、公共关系等手段向顾客大力宣传企业的产品，使更多的顾客对其产品产生兴趣，吸引他们来购买．甲企业对洗发水产品采取的市场定位策略为（）
- A避强定位策略
- B迎头定位策略
- C重新定位策略
- D产品组合定位策略
某企业因自身实力较弱，为了集中资源，对洗发水市场进行细分，根据消费者行为偏好将市场分为滋润型、乌发型、去屑型、染烫修复等子市场，结合自身技术和实力，最终决定整个企业致力于去屑型洗发水的开发和生产，该企业采用的战略属于()。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.一体化战略
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.一体化战略
北京市西城区的昌兴公司昌平区某农村租用一套民房，大量制造假冒“飘柔”洗发水，昌兴公司在东城区的某地下批发市场租赁了摊位，专门对外批发假冒“飘柔”洗发水。某日，昌兴公司的运输车途经海淀区时被海淀区工商执法部门截获并扣押的假冒商品。“飘柔”洗发水权利人可以在以下（）人民法院起诉昌兴公司侵权？
A.西城区B.昌平区C.东城区D.海淀区