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甲公司是美国的一家高科技公司。创立之初，主要开发和销售个人电脑，截至2015年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。公司采用特殊的标识。而这个标识象征着甲公司的企业文化与设计理念：创新．注重智慧，朝气，富于生命力。这种企业独有的文化为公司的价值创造做出了很大的贡献。创造企业价值的途径，可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析。根据近一段时间的调查，主要分析到的内容包括：（1）当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时，甲公司却进行供应链创新以空运方式迅速补货。（2）甲公司花费了大量精力和时间打电话，用于寻找那些他们耳闻过的最优秀人员，以及那些他们认为对于甲公司各个职位最适合的人员。（3）公司每一次新品展示会，甲公司都会使出百般手段，在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。（4）重视消费者体验，通过创新这一根本，不断推出简洁、实用、人性化的产品，特别是对市场和产品进行细分，使其拥有不同阶段的用户。（5）创新，注重智慧，朝气，富于生命力的企业文化，给予公司不断创新发展的动力。列举企业文化的类型，并分析甲公司适合什么类型的企业文化。
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张某是一家上市公司高管，同时担任另一公司独立董事。针对2019年1月1日开始施行的个人所得税法，张某有如下问题：针对全年的工资薪金所得和董事费收入，该如何缴纳个人所得税。
当价格稍有升降，需求量就大幅减少或增加，称之为需求（）。
A.完全弹性
B.富有弹性
C.缺乏弹性
D.完全不弹性
2012年乙公司是国内一家刚成立不久的高档家具生产企业，斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线，同时聘请了资深的研究人员，在短时间研发了新产品，售后服务很优质，赢得了客户认同。为了制定自身的发展战略，该公司采用五力模型对产业竞争结构分析如下：
（1）由于科技进步，市场上出现了性能比乙公司更高的同类产品，只是目前的价格还高于乙公司。
（2）本行业新进入者主要来自国外。本产业是技术密集型产业，因此国家对本产业进行了相应产业保护。
截至2013年6月，本产业在国内产能严重过剩，市场增长率下降较快，同时替代品出现降低了利润空间。在国内进一步发展存在较大障碍。此时乙公司发现与中国相邻的马来西亚对乙公司产品需求很旺盛。虽然马来西亚也有几十家著名品牌的高档家具，但由于增加迅速，营利能力仍然可观。因此，乙公司在2013年7月初决定进人马来西亚市场，并聘请了专门机构对市场上众多高档家具分析，确定不同战略群组，以选择最适合自己战略群组。虽然乙公司在进入马来西亚市场前进行了充分准备，但在进入后销售盈利效果却未达到预期。经过再次分析，发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了马来西亚该国关税因素。马来西亚针对出口到该国的产品通常征收高额关税。为此乙公司决定采用直接投资方式进入马来西亚市场，从而提升竞争能力。
2012年乙公司使用五力模型分析涉及的两项内容分别属于五力模型哪一（几）个方面及各自对该行业竞争强度影响；同时请指出五力模型的局限性。
位于某市区的甲公司为增值税一般纳税人，2018年3月31日将闲置办公楼对外出售并与购买方签订书面合同。办公楼转让取得价款5800万元（含税），该办公楼系甲公司于2011年3月11日购入并投入使用，入账金额为3000万元（购房发票上注明的房屋购置原价为2880万元，契税完税凭证上注明的契税为120万元），甲公司预计可使用20年，预计净残值率为10%，采用年限平均法计提折旧。甲公司不能提供该办公楼的评估价格。当月甲公司其他销售商品业务取得不含税销售收入为2530万元，取得增值税专用发票注明的增值税税额为325.1万元，当月全部认证相符。说明甲公司销售办公楼时可以采用的计税方法。
某设备制造厂系增值税一般纳税人，2017年以自产设备投资一家生物制药公司，该设备的不含税公允价值为2000000元，账面成本为1400000元，当年该厂的年应纳税所得额为5000000元。