本题主要考核组织结构、企业使命与战略的关系及战略原则的应用等内容。蓝光集团公司是国内一家大型电脑（包括服务器）硬件制造商，其生产的家用电脑和商用电脑的市场占有率均在30%以上，自2009年公司股票在上海证券交易所上市以来，公司董事会决定将企业进一步做大做强。为此，公司首先对企业使命进行了重新定位，将其确立为：“为用户的信息化生活，制造和销售最优质、价廉的计算机产品和服务”。同时公司制定了未来5年的公司战略目标：到2011年公司的个人电脑和服务器市场占有率增加5%；到2012年单位成品成本下降3%；到2013年底公司将跨入世界计算机制造商前三强；到2014年，在韩国、加拿大和欧洲建成十个生产基地，实现本土化管理；到2015年，实现对外销售收入占总收入的三分之二以上。为了实现上述目标，企业制定了如下战略方案：(1)集中资源发展一体化平板电脑；(2)采用世界一流的集成制造技术和计算机辅助制造系统(CAMS)，包括现代化整机生产流水线，新一代总控系统等，以科技创新促进品质卓越的新产品不断推向市场；(3)实行垂直集约化经营，使生产设备现代化以降低原材料消耗和生产成本，快速提升企业核心竞争能力；(4)与外国厂商建立合资企业，以便在发展中国家实现本土化制造和销售计算机。为了实现企业战略和目标，该公司调整了组织架构，将蓝光公司整体拆分成三个基本的战略经营单位：笔记本电脑公司、服务器工程公司和技术服务公司。笔记本电脑公司是在原有生产一公司、二公司和研发部门的基础上组建的，同时吸纳了管理、维护、营销和客服等部门的员工，形成了目前的公司核心战略经营单位一笔记本电脑公司。为了从技术、质量、服务及品牌效应等方面有一个大的提升，尤其是树立国际形象方面，为5年内打入国际主流市场，进入世界品牌前三甲做准备。公司于2006年收购了世界知名品牌IBM的部分业务，同时全球招募管理人员，建立内部控制机制和考核机制，完善公司管理制度。服务器工程公司是在原有网络工程及服务器制造的基础上形成的，拥有自身的人、财、物决策权，主要业务为承接各类服务器研发、服务和网络工程安装及客户培训。目前的市场情况和业务份额处于快速成长阶段。技术服务公司是在有客户服务部、培训部、市场推广部等部门的基础上成立的，主要负责集团公司的初级技术服务、基础培训、客户辅导等业务。2012年，公司高层根据国内外电脑市场和网络工程的发展趋势，决定抓住机遇，乘势而上。为了应对IBM、戴尔、惠普等电脑巨头咄咄逼人的竞争压力，公司连续收购3家中小型通信设备制造公司，组建了蓝光辅助设备公司，其主要经营业务有存储设备、打印设备和多媒体设备等。要求：(1)结合资料，说明蓝光集团公司的组织结构属于何种类型。(2)简述蓝光集团公司组织结构的优缺点。(3)判断蓝光集团公司对企业使命的描述是否恰当，并从构成要素和作用等方面来说明。(4)判断蓝光公司的战略目标是否恰当，并说明制定公司战略时应遵守的原则。