甲公司授权其采购员到乙公司购买一批计算机,并交给采购员一份已盖公司公章的空白合同书,该采购员用此合同书与乙公司订立了购买电视机的合同。乙公司按期交货后未收到货款,双方发生纠纷后,乙公司应()。
A要求甲公司支付电视机货款
B要求该采购员支付电视机货款
C中止合同并要求甲公司退货
D起诉后要求甲公司支付计算机货款

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甲施工企业授权某采购员到乙公司采购钢材，但该采购员用盖有甲施工企业公章的空白合同文本，与乙公司订立了购买水泥的合同，则该合同()
A、有效，但应由采购员向乙公司支付货款
B、有效，由甲施工企业向乙公司支付货款
C、无效，由采购员向乙公司支付货款
D、无效，甲施工企业退货，乙公司的损失由采购员承担

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防止采购代理人偏爱一些特定供应商的控制措施有可能是:

A.要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查。

B.要求采购员遵守详细的材料规格说明书。

C.定期轮换采购员的任务。

D.监督每名采购员的订单数量。

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可能防止采购员偏爱某些供应商的控制是：（）

A、要求管理层对每一个采购员月度总花费报告进行审查

B、要求采购员遵守详细的物料规格

C、定期轮换采购员的任务

D、控制每一个采购员的定购货物的数量

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KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A.B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的；目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据自主经营的建议，公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规.缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。KD公司的产品是：（）

A、最终消费品

B、中间产品

C、工业消费品

D、个别消费品

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在电子商务系统中，招标委托单是由那个业务岗位编制（）。

A、计划员

B、采购员

C、招标业务员

D、计划员及采购员

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