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(案例分析题)进行考核,决定对绩效考核结果最好的1名部门经理给予奖励,并提供出国培训的机会。首先,人力资源主管在听4人述职报告后,再结合总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后,公司又组成专家对四人的工作绩效进行了量化评价,评价结果如下表所示:“0”表示考核对象与比较对象绩效水平一致,“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高,“-”的含义与“+”相反。根据以上资料,回答下列问题:该企业在绩效考核的准备阶段需要做好的工作任务有()。- A绩效沟通
- B明确考核的对象
- C确定考核的内容
- D选择考核者
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