甲公司是本地一家奶制品企业目前国际品牌以其技术优势和产业规模纷纷进入国内市场甲公司以其股份与新西兰一家品牌公司按的出资比例组成一家新公司甲公司行为属于

• A扩张者
• B防御者
• C抗衡者
• D躲闪者

1. Not only does the offending company suffer losses, but the whole milk market suffers a sharp drop in sales.
回答
　
A. 违规公司没有遭受损失，但是整个奶制品市场的销售额大幅下降。
　B. 不仅违规公司而且整个奶制品市场都遭受损失，销售额大幅下降。
　C. 不仅违规公司遭受损失，而且整个奶制品市场的销售额也大幅下降。

（32分）阅读材料，回答问题。
材料一　针对奶制品存在的问题，中共中央政治局常委、国务院副总理***强调，要加强协调配合，狠抓工作落实，及时有效处理问题，对奶制品进行全面检查，保证新出的产品质量合格；对奶制品行业开展全面整顿，使奶制品质量和市场秩序有一个根本改观，促进奶制品行业健康发展；对奶农实行扶持政策，确保他们的利益不受大的影响；对发现的奶制品质量问题，要彻底查明原因、查清情况，视情节依法追究、严肃处理，切实保障人民健康，维护群众的根本利益。
材料二　2008年4月20日，全国人大常委会公布《食品安全法草案》，向社会广泛征求意见。在随后的两个多月内，共收到各界意见191849条。2009年2月28日，第十一届全国人大常委会第七次会议审议通过《食品安全法》，并于2009年6月1日起实施。《食品安全法》的实施将构筑起食品安全“新防线”，保障人民群众的身体健康。
（1）运用经济常识回答，企业、消费者、国家为什么都重视商品质量？（12分）
（2）分析材料二是如何体现国家机构的组织和活动原则的。（10分）
（3）材料一体现了唯物辩证法的哪些知识？（10分）

当利用膳食宝塔评价某人奶类摄入量时，正确的做法是（）

A、把他食用的各种奶制品直接相加

B、把他食用的各种奶制品折算为牛奶后相加

C、把他食用的各种奶制品折算为奶粉后相加

D、把他食用的各种奶制品分别与宝塔推荐量比较

A公司目前主要在北京市场销售鲜奶及酸奶制品，其奶制品较高的品质获得了市场的认可，A公司计划扩展其市场，在华北、辽宁等地推广其高品质的奶制品。结合安索夫矩阵，A公司采取的战略是（）。

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多元化战略

随着消费者生活水平的逐渐提高，C国乳制品消费市场不断扩大并趋于成熟，将成为世界上乳制品消费最大的潜在市场。同时，行业技术不断更新，已成为技术装备先进、产品品种较为齐全、初具规模的现代化食品制造业。　　但国内奶制品生产企业却面临着日益激烈的竞争压力，一方面国内参与竞争的企业众多，大部分规模较小，价格成为唯一的竞争手段。另一方面，还面临着外来企业的竞争。其一，海外奶制品企业纷纷通过收购国内老品牌或用其原生品牌在国内建厂这两种方式进入C国市场。其二，国内奶源价格高，企业生产成本高涨问题短期内不可能得到解决，加之这些企业自我消化成本能力较差，企业面临成本上涨和进口奶低成本的双重挤压。其三，产品同质化程度明显，消费者有充分的选择，加上国内居民人均收入水平不高，消费者总是千方百计为获得优惠价格进行有选择性的购买，致使竞争激烈，价格大战不断，企业盈利能力大幅下降。其四，随着产品市场细分程度以及消费者对于营养和健康食品的兴趣增加，饮食习惯的改变，正在加剧全球奶制品市场需求升级。“带味道的乳制品”、“无添加的乳制品”层出不穷，对传统的奶制品形成部分替代。　　在激烈的竞争环境中，YL、MN、GM等几个老字号的奶制品企业却始终保持着优势地位。YL公司注重构建企业的规模优势，目前达到了全国最大的生产规模，并牵手美国最大奶企DFA，走出一条国际化的道路。MN公司以产品创新在行业中著称，从打开C国高端奶“蓝海”的T牌牛奶到敲开牛奶与水果相结合大门的Z牌牛奶；从“简单、纯粹、无添加”的常温酸牛奶到运用“二维码”的精选牧场纯牛奶……，创新成为公司竞争的主要优势。GM公司则专注于国内餐饮业消费细分市场，成为餐饮市场奶制品企业的领头羊，并与许多餐饮业企业建立了长期的合作关系。　　这些老字号奶制品企业凭借建立起来的竞争优势，逐步淘汰了国内奶制品市场实力弱小的企业，改变着市场竞争格局，也对包括外资企业在内的潜在进入者形成很强的进入障碍。　　要求：　　（1）运用五种竞争力模型，简要分析国内奶制品生产企业面对的竞争压力。　　（2）简要分析YL、MN、GM等几个老字号的奶制品企业应对五种竞争力的战略措施。　　（3）从结构性障碍角度，简要分析YL、MN、GM等几个老字号的奶制品企业凭借建立起来的竞争优势对潜在进入者形成的进入障碍。